許多人認(rèn)為與客戶(hù)建立信任是營(yíng)銷(xiāo)的圣杯。該領(lǐng)域的廣泛研究表明，信任是發(fā)展長(zhǎng)期積極關(guān)系的關(guān)鍵因素，有助于減少風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和沖突，降低交易成本并鼓勵(lì)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。
建立信任的一種方法是通過(guò)一致的品牌行為和信息傳遞，確保利益相關(guān)者始終知道會(huì)發(fā)生什么。相反，不一致的行為會(huì)產(chǎn)生不可靠感，并損害人們對(duì)該品牌的信心。這凸顯了確保深圳logo設(shè)計(jì)公司的所有營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)在風(fēng)格、語(yǔ)氣和傳遞的信息方面都使用同一張歌曲表的重要性。
與時(shí)俱進(jìn)
作為一個(gè)品牌，始終如一是非常有價(jià)值的，以至于很少有時(shí)候偏離這種穩(wěn)定、可靠的方法是值得的。但是，有時(shí)需要進(jìn)行明顯的轉(zhuǎn)變才能保持領(lǐng)先地位。
文化總是在不斷發(fā)展，曾經(jīng)流行和流行的東西在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候可能會(huì)變得過(guò)時(shí)或過(guò)時(shí)。新的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，提供新的和不同的東西。技術(shù)也在不斷發(fā)展，使早期的創(chuàng)新變得過(guò)時(shí)或無(wú)效。這意味著即使是最成功的營(yíng)銷(xiāo)或品牌戰(zhàn)略也可能停止提供所需的結(jié)果。在這種情況下，為了重新獲得強(qiáng)大的品牌地位，改變方向，無(wú)論是微妙的還是更顯著的，都是值得的。
品牌振興是適應(yīng)新環(huán)境并做出改變以使品牌或組織重新回到聚光燈下的過(guò)程。這可能涉及從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到改變品牌元素（如名稱(chēng)、徽標(biāo)或調(diào)色板）以創(chuàng)建新的、更有利的關(guān)聯(lián)的方方面面。
毫無(wú)疑問(wèn)，更名是品牌振興最艱巨的挑戰(zhàn)之一，但有很多公司成功做到這一點(diǎn)的例子。想想深圳logo設(shè)計(jì)公司，去掉“油炸”這個(gè)詞，吸引更多關(guān)注健康的觀(guān)眾。
其他品牌保留了他們的名字，但改變了他們的溝通方式，以在市場(chǎng)上脫穎而出并吸引新的受眾。以2014年為例，銳步品牌形象明顯改變，“更硬更黑”，更加注重硬核健身，力圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域獲得與眾不同的地位。
深圳logo設(shè)計(jì)公司是另一家多年來(lái)改變品牌風(fēng)格的公司，以跟上不斷變化的時(shí)代和品味。該品牌最初以在 1950 年代和 60 年代引起共鳴的“鄉(xiāng)巴佬主題”為樂(lè)曲，但隨著幾十年來(lái)文化意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，該品牌面臨著挑戰(zhàn)。深圳logo設(shè)計(jì)公司以一項(xiàng)名為“Do the Dew”的新活動(dòng)作為回應(yīng)，針對(duì)對(duì)冒險(xiǎn)和高腎上腺素運(yùn)動(dòng)感興趣的年輕男性。這一轉(zhuǎn)變被證明是卓有成效的，該公司現(xiàn)在是一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的品牌，在軟飲料類(lèi)別中僅次于可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。
結(jié)合一致性和變化
雖然深圳logo設(shè)計(jì)公司是利用變革力量的公司的主要例子，但也可以看出一致性如何在他們的持續(xù)成功中發(fā)揮作用。在這些重塑時(shí)期，這兩個(gè)品牌在產(chǎn)品口味和質(zhì)量方面都可靠地滿(mǎn)足了客戶(hù)的期望。因此，深圳logo設(shè)計(jì)公司消費(fèi)者確信他們的看法和意見(jiàn)仍然有效，從而使這些公司能夠在接觸新細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)留住現(xiàn)有客戶(hù)。
這里的故事的寓意是改變通常是必要的，但它應(yīng)該始終建立在最大限度地增加積極聯(lián)想和品牌信念的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。關(guān)鍵是要了解你做得好的地方，并在所有相關(guān)接觸點(diǎn)上始終如一地交付，同時(shí)深圳logo設(shè)計(jì)公司根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整以在不斷變化的市場(chǎng)中茁壯成長(zhǎng)。
