當(dāng)深圳vi設(shè)計(jì)公司試圖在年底前實(shí)現(xiàn)所有的最終目標(biāo)時，你可能有點(diǎn)太忙而不開心嗎？你是否在努力發(fā)展你的企業(yè)，迫切需要有效競爭的可行見解？我最近從北京和上海的研討會回來了，一個是關(guān)于改進(jìn)的想法和創(chuàng)新，另一個是關(guān)于有影響力的洞察力。我特別喜歡這些研討會的原因是管理，市場研究和營銷人員都參加了這些研討會。

對我來說，這是一個明確的信號，表明中國公司正在共同努力提高他們對客戶的理解，從而帶來更好的創(chuàng)新。在許多所謂的發(fā)達(dá)國家的組織中，部門之間的合作只是項(xiàng)目簡報(bào)和結(jié)果交付。中國人顯然明白，洞察力的發(fā)展太重要了，不能單獨(dú)交給市場研究團(tuán)隊(duì)。深圳vi設(shè)計(jì)公司相信很多讀過這篇文章的人都在問為什么這么重要。這并不重要。重要的是！洞察力是我們都在尋找的金塊。

成功的深圳vi設(shè)計(jì)公司依賴于深入的客戶洞察力。他們了解基于洞察力的參與力，以建立聯(lián)系，激發(fā)他們的靈感。然而，許多公司繼續(xù)將其留給洞察力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自己的開發(fā)和交付。就好像他們相信這個群體有一些天生的技能或魔法，但其他人做不到。別擔(dān)心，我們都可以通過正確的培訓(xùn)和一些工具來做到這一點(diǎn)。

成功的企業(yè)依賴于深入的客戶洞察力。深圳vi設(shè)計(jì)公司了解基于洞察力的參與力，以建立聯(lián)系，激發(fā)他們的靈感。然而，許多公司繼續(xù)將其留給洞察力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自己的開發(fā)和交付。就好像他們相信這個群體有一些天生的技能或魔法，但其他人做不到。別擔(dān)心，我們都可以通過正確的培訓(xùn)和一些工具來做到這一點(diǎn)。

偉大的公司了解洞察力的重要性，以及每個人在開發(fā)洞察力時面臨的挑戰(zhàn)。這就是為什么最好的營銷人員和商業(yè)領(lǐng)袖尋求更大的合作。我總是鼓勵客戶公司的市場研究人員和洞察團(tuán)隊(duì)與其他部門溝通，而不是整天坐在電腦后面。最好的已經(jīng)這樣做了；你是嗎？

如果您正在努力開發(fā)能夠真正引起消費(fèi)者或客戶共鳴的品牌、溝通或創(chuàng)新，我建議您遵循這些提示來開發(fā)洞察力。即使是最好的營銷人員也熱衷于改進(jìn)他們的思維和過程，以便在組織的每個領(lǐng)域都以客戶為中心。

將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為以客戶為中心的目標(biāo)。如果您根據(jù)業(yè)務(wù)定義目標(biāo)，如增加銷售額、擊敗競爭對手或提高知名度，您不會考慮客戶第一。相反，根據(jù)客戶的行為或態(tài)度確定您想要改變的內(nèi)容，您可能會取得更大的成功。這是因?yàn)槟銜紤]客戶的目標(biāo)，而不是（僅）你自己的目標(biāo)。

真正了解你的客戶洞察力的產(chǎn)生應(yīng)該從客戶聯(lián)系開始。深圳vi設(shè)計(jì)公司什么時候最后一次與客戶交談？如果不是上周，你就不夠出去了！養(yǎng)成定期觀察和傾聽客戶的習(xí)慣。它們比你可能意識到的要快，所以把握市場變化的脈搏是非常重要的。

與所有其他部門保持定期聯(lián)系。如果您與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系僅限于會議和演示您的分析或計(jì)劃，您將無法真正了解業(yè)務(wù)。它必須成為一種日常習(xí)慣，所以你是內(nèi)部客戶/消費(fèi)者的真實(shí)聲音。

讓MRI在每個場合分享他們的信息。雖然深圳vi設(shè)計(jì)公司可能會在正式會議和演講中展示調(diào)查結(jié)果，但我知道市場研究和洞察力每天都在學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物，那么為什么不讓他們分享呢？每個項(xiàng)目和每個分析都比其設(shè)計(jì)目的提供更多的信息。不知何故，這些知識會丟失，因?yàn)樗鼈儽徽J(rèn)為與手頭的問題無關(guān)。然而，要求他們將其作為新聞交流、午餐和學(xué)習(xí)會議或內(nèi)部推特的常規(guī)部分，肯定會激發(fā)新的思維。