在上面提到的兩個品牌架構(gòu)模型中間的某個地方是混合架構(gòu)——也被稱為“混合屋”?；旌掀放萍軜?gòu)混合了品牌之家和品牌之家模型的元素，通過認可或獨立，為每個子品牌提供最大優(yōu)勢。
與完全獨立的品牌相比，代言策略以母品牌和相關(guān)子品牌為特征。所有子品牌都有其品牌承諾，但使用來自母公司的元素作為從母品牌聲譽中受益的獨立方式。
混合品牌架構(gòu)方法通常是并購的結(jié)果。
例子：
混合品牌架構(gòu)
萬豪和豐田是混合品牌架構(gòu)的例子。
萬豪是一個混合品牌架構(gòu)的例子，它的一些酒店帶有萬豪的名稱和標(biāo)志，而另一些則缺乏明顯的、可識別的聯(lián)系。例如，萬怡酒店、萬豪旅享家和 JW 萬豪酒店吸引了不同的受眾，盡管母公司的認可是顯而易見的。另一方面，喜來登和威斯汀等連鎖酒店傳達了自己的品牌標(biāo)識，無論公眾是否承認其作為萬豪子品牌的地位。
豐田是混合架構(gòu)的另一個例子。盡管該公司以母品牌“豐田”銷售其大部分汽車，但它擁有并經(jīng)營輔助汽車制造商，包括雷克薩斯、賽恩、日野、蘭茨和大發(fā)。豐田的品牌架構(gòu)吸引了多元化的客戶。其豪華部門雷克薩斯可與寶馬和梅賽德斯-奔馳等高端品牌相媲美；然而，更多注重價格的車主被豐田或其更經(jīng)濟的品牌之一（如大發(fā)）所吸引。豐田采用了一種品牌戰(zhàn)略，為任何人提供汽車，無論是 SUV 還是轎車，無論是價格實惠的還是一流的。
混合品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：
它使組織可以兩全其美。
一方面，品牌之家架構(gòu)的靈活性，可以將新的實驗性產(chǎn)品添加到公司的產(chǎn)品組合中，同時保持組織的聲譽安全。
另一方面，母品牌的知名度和品牌品牌框架帶來的品牌聯(lián)想。兩者都極大地促進了在尚未開發(fā)的細分市場中推出新的子品牌。
混合品牌架構(gòu)的缺點：
與優(yōu)點一樣，混合模式也繼承了品牌之家（例如，母公司的僵化和聲譽風(fēng)險）和品牌之家（例如，額外費用和管理時間）的缺點。
它還可能使消費者感到困惑，因為一些子品牌與母品牌相關(guān)聯(lián)，而另一些則與母品牌無關(guān)。
同樣，對于營銷團隊來說，北京標(biāo)志設(shè)計公司在查看公司產(chǎn)品組合中每個品牌的品牌標(biāo)識時，保持品牌書籍更新而不迷失可能是一個挑戰(zhàn)。
您應(yīng)該選擇哪種品牌架構(gòu)類型？
所討論的每種品牌架構(gòu)模型的優(yōu)缺點可以指導(dǎo)您決定為您的組織采用哪種框架。
但是，無論每個模型的優(yōu)缺點如何，首先北京標(biāo)志設(shè)計公司分析和了解您自己的組織和現(xiàn)有設(shè)置是必不可少的。你應(yīng)該問自己：
我們的產(chǎn)品/服務(wù)組合是什么？
有哪些潛在的新機會和擴展即將出現(xiàn)？
行業(yè)趨勢如何？
我們目前如何溝通？
我們的市場份額是多少？
我們的投資回報率是多少？
任何品牌架構(gòu)都應(yīng)旨在為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，同時實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以改善整個（未來）品牌組合。
北京標(biāo)志設(shè)計公司必須提到的是，品牌架構(gòu)不是一個靜態(tài)的概念。
由于業(yè)務(wù)不斷變化的性質(zhì)（例如，兼并、收購、品牌延伸、新產(chǎn)品供應(yīng)），品牌經(jīng)理應(yīng)定期監(jiān)控和審查當(dāng)前架構(gòu)，并在看到需要時對其進行調(diào)整。像這樣，他們可以確保整個組織和所有品牌都從所選的架構(gòu)結(jié)構(gòu)中充分受益。
實施良好的品牌架構(gòu)可以為組織帶來許多優(yōu)勢。北京標(biāo)志設(shè)計公司可以增加收入、增加品牌資產(chǎn)、吸引客戶，并創(chuàng)建具有引人入勝的品牌故事的簡潔企業(yè)文化。
北京標(biāo)志設(shè)計公司根據(jù)您組織的需求，您可以在 3 種品牌架構(gòu)模型之間進行選擇，每種模型都有不同的優(yōu)點和缺點。
品牌屋框架內(nèi)的子品牌可以從母品牌的聲譽和知名度中受益。在品牌之家的環(huán)境中，新產(chǎn)品可以安全地添加到公司的產(chǎn)品組合中，同時保護組織的品牌聲譽。在混合品牌架構(gòu)模型中，您可以兩全其美，但您還需要考慮增加成本和管理時間。
要成功實施品牌架構(gòu)，分析您現(xiàn)有的產(chǎn)品組合和當(dāng)前定位至關(guān)重要。如果消費者在品牌家族之間得到混雜的信息或不明確的相關(guān)性，則品牌架構(gòu)會對您的組織產(chǎn)生負面影響，因為它會誤導(dǎo)和混淆公眾。
