當(dāng)在家工作 (WFH) 成為常態(tài)時(shí)，為所有員工建立強(qiáng)大的公司文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了挑戰(zhàn)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都說“企業(yè)文化”在他們的優(yōu)先事項(xiàng)清單中名列前茅，但如果我查看 100 位經(jīng)理的預(yù)算，我會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎沒有資金用于創(chuàng)建文化（甚至加強(qiáng)現(xiàn)有文化） . 此外，如果你讓大多數(shù)員工描述他們工作場所的文化，他們很少會(huì)說出老板希望他們強(qiáng)調(diào)的基于文化的競爭優(yōu)勢。

核心價(jià)值觀是文化的核心

貴公司估值快嗎？您的規(guī)范是否基于準(zhǔn)確性高于一切？南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司這是自上而下的組織還是績效文化？在不知道這一點(diǎn)的情況下，您究竟如何將其傳達(dá)給遠(yuǎn)程甚至本地團(tuán)隊(duì)？

例如，如果授權(quán)很重要，那么您想要的文化就不會(huì)強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度。如果南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司想要一種創(chuàng)新文化，那么獎(jiǎng)勵(lì)失敗和成功一樣多。當(dāng)每個(gè)員工都重視責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)文化時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作就會(huì)蓬勃發(fā)展。

南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司從這里開始：

與高級(jí)團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織合作，起草您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是什么。

突出顯示您必須改進(jìn)文化以匹配目標(biāo)的任何不一致之處。

將這些價(jià)值觀公之于眾，并根據(jù)項(xiàng)目、簡報(bào)和更新進(jìn)行討論。對(duì)于在家工作 (WFH) 的員工，請(qǐng)寄出印有價(jià)值觀的明信片。

遠(yuǎn)程工作者的成功文化秘訣

無論如何，我們必須為遠(yuǎn)程工作調(diào)整一些價(jià)值觀。如果南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司信任是核心價(jià)值，那么“隨時(shí)可用”的員工就與此背道而馳。僅僅因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在恐慌“坐在椅子上”的管理無法被監(jiān)控，如果你說信任很重要，不要強(qiáng)迫無數(shù)次狀態(tài)會(huì)議和超快的響應(yīng)時(shí)間。

相反，激勵(lì)和加強(qiáng)您組織的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通價(jià)值觀，并指出您希望團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送他們自己的狀態(tài)更新以匹配公司文化目標(biāo)。

員工保留來自員工被理解、看到和重視的感覺。南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司這需要領(lǐng)導(dǎo)層在員工遠(yuǎn)程工作時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，并提供更多反饋和表揚(yáng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有聚集時(shí)，很容易感到被忽視和被排除在外。在有意義的地方添加額外的“attaboy”體驗(yàn)。

在交流中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值?！耙?yàn)樽屛覀兊目蛻舫浞至私馇闆r對(duì)我們來說非常重要，所以我們要求客戶在沒有解決狀態(tài)更新的情況下不要超過一個(gè)小時(shí)，直到他們的問題得到解決。” 南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司使規(guī)范與日常語言相匹配。“只有當(dāng)你離開幾天，你的所有隊(duì)友都相信他們可以領(lǐng)先時(shí)，這才是一場勝利。我們可以訓(xùn)練他們讓他們感覺更有準(zhǔn)備嗎？”

南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司每個(gè)人都對(duì)他們的項(xiàng)目、他們的隊(duì)友和他們的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)程工作蓬勃發(fā)展。盡可能加強(qiáng)這一點(diǎn)。

“玩”是公司文化的一部分

或者它應(yīng)該是。與許多遠(yuǎn)程員工建立一種文化意味著自發(fā)的走廊對(duì)話最少。雖然南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司整個(gè) Zoom Cocktail Hour 的體驗(yàn)已經(jīng)有點(diǎn)累了，但找到建立非必要互動(dòng)的方法對(duì)于成功的文化至關(guān)重要。

甚至將模因融入公司文化也會(huì)有所幫助。當(dāng)南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司建立所需的文化元素時(shí)，離開個(gè)人互動(dòng)、家庭談話等等。這是至關(guān)重要的。再次，人們希望被看到和被理解。他們想知道他們的貢獻(xiàn)是屬于他們的。其中一部分涉及作為一個(gè)完整的人而不僅僅是手頭的角色的接受感。

工作文化是一個(gè)動(dòng)詞

南昌商標(biāo)設(shè)計(jì)公司遠(yuǎn)程工作者有任務(wù)和日程安排以及會(huì)議和狀態(tài)分配。這些都沒有分配給它的“構(gòu)建文化”任務(wù)。這意味著作為領(lǐng)導(dǎo)者，您必須時(shí)刻牢記文化。了解公司文化可以提高員工保留率，加快對(duì)教學(xué)的理解并鼓勵(lì)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，您的項(xiàng)目就是讓它在每一個(gè)環(huán)節(jié)都向前推進(jìn)。這很簡單，但并不容易。但是在這方面付出的努力是值得的。