雖然這三種主要力量變得越來越明顯，但仍然存在一個明顯的不足。如上所述，應對這些挑戰(zhàn)仍然是支離破碎和缺乏凝聚力的。例如，許多中山包裝設計公司每年傾向于采用不同的標簽營銷方法，無論是內容營銷、客戶體驗、基于帳戶的營銷，還是許多其他出現的營銷方法。然而，它們與特定的買家洞察力和數據智能支持系統(tǒng)無關，也沒有集成到其中。為了打破這個循環(huán)，商業(yè)和營銷領導者需要采用一種新的基于洞察力的范式和系統(tǒng)。從而有一種自然而有機的流程來應對這三種力量所帶來的挑戰(zhàn)。
新的營銷計劃周期
在不斷變化的買家行為和市場環(huán)境方面保持領先地位，需要一個包含這三個要素的穩(wěn)健周期。雖然中山包裝設計公司已經涉足一個或所有三個關鍵領域，但斗爭在于創(chuàng)造一個通知周期。無論這場斗爭多么微妙，它的影響都是重要的。
業(yè)務和營銷領導者將需要從將這些領域視為營銷“要做”的任務轉變?yōu)橐远床鞛橐罁臓I銷周期之一。洞察力涉及并嵌入到規(guī)劃、參與和分析中的地方。換句話說，公司應避免將每個領域都視為要執(zhí)行的“一次性”任務。
理解決策是重點
特別是對于 B2B 營銷，重要的是不要忽視營銷和銷售的重點。那就是——買方決定。購買者行為、數字化轉型和營銷領域發(fā)生變化的速度之快，感覺就像颶風一樣。然而，在這場颶風的眼中，才是最重要的。
這些關鍵力量以三種方式與理解行為選擇和決策有關：
了解選擇和決策驅動因素——當今數字時代的買方洞察力應集中在了解買方做出的多種選擇及其如何影響買方決策的行為方面。許多買家的選擇和決定涉及潛在的且通常是隱藏的目標和動機。買方角色旨在傳達特定于這些潛在且通常在表面之下的目標和動機的買方洞察力。
增加數字世界中的買家參與度——重要的是不要忽視，尤其是“買家旅程”的時尚標簽，是我們的理解是針對買家的決定的。新的數字技術對買家的決策過程造成了重大干擾。在如何讓中山包裝設計公司參與其買家決策過程的每一步方面為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。營銷人員的目標在于將買方洞察整合到與對買方決策過程的豐富理解相關的參與策略中。
通過數據分析和智能監(jiān)控買家參與度和買家決策——在過去十年中，收集和分析買家數據的能力呈指數級增長。數據分析和情報可以用于持續(xù)監(jiān)控買家如何參與和改變買家決策的目的。始終如一地檢查買方洞察力和買方參與策略之間的聯系。
現代21的商業(yè)和市場領導者ST世紀將需要成為在這三個主要力量影響市場未來的精通。雖然中山包裝設計公司和市場的快速變化可能會造成混亂，但謹慎的高管們并沒有忽視風暴的視線。認識到專注于應對這三種驅動力所帶來的挑戰(zhàn)才是最重要的。而且，以一種消除今天的噪音和炒作并幫助他們規(guī)劃未來的方式。
