TPS 建立在持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的概念之上。這種方法固有的是一種有紀(jì)律的方法來識別問題和機(jī)會，深入理解它們并解決它們。TPS 認(rèn)識到我們將不斷面臨問題和挑戰(zhàn)，必須不斷尋找解決方案。但是，在 TPS 中不斷地反復(fù)解決相同的問題會被視為“浪費(fèi)”。使用 TPS 原則，我們力求了解根本原因和根本問題，解決這些問題并消除它們的再次發(fā)生。

很多時候，在銷售和營銷中，我們有一個“準(zhǔn)備、開火、瞄準(zhǔn)”的方法。中山vi設(shè)計公司傾向于對信號/癥狀做出反應(yīng)，而不是試圖理解它們并找到根本問題。這種趨勢會對我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值的能力產(chǎn)生不利影響，因為他們真正感興趣的是幫助解決他們的問題。它還對我們自己的內(nèi)部運(yùn)營、效率和有效性產(chǎn)生不利影響。當(dāng)我們查看 TPS 的基本原則時，我們意識到它們與高效的制造實踐幾乎沒有關(guān)系。他們是關(guān)于偉大的企業(yè)管理。這些原則同樣適用于組織中的每個職能。我們?nèi)绾翁幚硭鼈兛赡芤蚬δ芏悺覍⒃诮酉聛淼膸灼恼轮刑接戇@一點。

具有諷刺意味的是，在傳統(tǒng)上以“人”為中心的銷售職能中，我們忽略了招聘、入職、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和發(fā)展人員的重要性。許多銷售改進(jìn)工作“假定”大多數(shù)銷售人員都是平庸的，實施系統(tǒng)和工具來消除他們或彌補(bǔ)他們的平庸。我們還看到人們周圍有一種“一次性”心態(tài)。通常，我們雇傭他們，把他們?nèi)舆M(jìn)一個領(lǐng)域，如果中山vi設(shè)計公司沒有達(dá)到他們的人數(shù)，就解雇他們，用下一個人代替他們。TPS 讓我們重新思考我們的人員和人才管理流程。我們需要對他們進(jìn)行投資，培養(yǎng)他們，指導(dǎo)他們，幫助他們達(dá)到最高水平的表現(xiàn)。反過來，我們需要對這種表現(xiàn)以及他們幫助我們不斷改進(jìn)的能力抱有很高的期望。我當(dāng)然也不例外。當(dāng)我對某件事著迷時，無論是新作家、樂隊還是電影制作人，我都會深入研究，在很短的時間內(nèi)盡可能多地學(xué)習(xí)和體驗這個人或事——我想立即了解一切。

這是所有營銷人員都必須理解的一個重要概念——當(dāng)你抓住了某人的興趣時，一切都需要閃亮，并準(zhǔn)備好讓他們的狂歡體驗融入你的品牌和產(chǎn)品。為了為此做好準(zhǔn)備，讓我們看看營銷人員今天可以開始采用的六種不同策略，以便中山vi設(shè)計公司的內(nèi)容與狂歡體驗保持一致。這似乎是一個簡單的觀點，但是那里有很多內(nèi)容，并不是所有的客戶都會在同一個地方或同一件事上尋找。從您的一位買家的角度瀏覽網(wǎng)絡(luò)，看看您能找到什么。你對他們問題的回答出現(xiàn)了嗎？他們在正確的地方嗎？

您的內(nèi)容應(yīng)該在多個渠道中傳播和推廣。

如果您在 Twitter 或 LinkedIn 等社交媒體上推廣電子書，請考慮創(chuàng)建電子書的簡短信息圖，以快速吸引人們，然后引導(dǎo)至電子書 - 開始狂歡體驗的途徑。如果您只是直接鏈接到電子書，那么瀏覽器的時間投入可能過多，中山vi設(shè)計公司會繼續(xù)前進(jìn)。通常，潛在客戶希望從高層次了解您的組織正在解決的問題。這些將是介紹潛在客戶可能會遇到的情況以及您可以如何幫助他們的介紹部分，而無需過多介紹產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

這些作品應(yīng)該有廣泛的主題，為了真正吸引新的觀眾，它們可以是季節(jié)性的或更輕松的——這將幫助你脫穎而出。撇開主題不談，內(nèi)容并非萬能。中山vi設(shè)計公司可以在博客、電子書和白皮書等常用媒體中擁有多種多樣的主題，但是如果您的部分受眾完全厭倦了博客并且沒有時間閱讀冗長的白皮書怎么辦？通過提供各種內(nèi)容格式，您可以讓訪問者選擇自己的偏好。