這似乎是一個(gè)壘球問題，但請(qǐng)嘗試提出并觀察結(jié)果！面試官的目光頓時(shí)凝固了，然后移開了視線。佛山包裝設(shè)計(jì)公司在椅子上不舒服地移動(dòng)，你可以用刀切斷氣氛。這是一個(gè) 64,000 美元的問題，而佛山包裝設(shè)計(jì)公司自己也不確定確切的答案。他只知道這是政治轉(zhuǎn)變的方式。此外，您已經(jīng)在前面蒸熟并使用了change一詞。背景正在從他更快更便宜的舒適區(qū)轉(zhuǎn)變到更加不確定的領(lǐng)域。你顯然已經(jīng)失去了這份工作，但他可能會(huì)試圖通過訴諸看不見的權(quán)威來大喊大叫來挽回面子。他可能會(huì)以應(yīng)有的莊嚴(yán)聲明，或者“CIO 已經(jīng)決定了”，或者他可能會(huì)提到其他一些未來的下屬最好不要質(zhì)疑的杰出人物。也許他甚至?xí)嘌运窍胍娜?，以便嘗試讓你枯萎。無論誰聲稱想要敏捷實(shí)踐，現(xiàn)在是進(jìn)入下一個(gè)問題的時(shí)候了。
如果有人真的想要敏捷變革，那么期望他們有目標(biāo)感是合理的。他們?yōu)槭裁聪胍?？那么變革的主?dòng)性和職權(quán)范圍真正延伸到什么程度？增量是否會(huì)被集成、完全測(cè)試和功能完整？生意呢？誰想要它，創(chuàng)新將如何跨越組織的交付模型，以及如何關(guān)閉反饋循環(huán)？現(xiàn)在你的面試官已經(jīng)掌握了。佛山包裝設(shè)計(jì)公司沒有想過真正敏捷實(shí)踐的遠(yuǎn)見或廣度和深度。更快、更便宜的項(xiàng)目是他想要的。他從來沒有說過關(guān)于視力的事情。更糟糕的是，你已經(jīng)進(jìn)一步提高了賭注轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型。穩(wěn)固的地面已經(jīng)從他腳下移開，他感覺自己就像一個(gè)溺水的人。他會(huì)回避你的問題或含糊其辭地給出一個(gè)半成品的答案。輪到你不屑地看了他一眼，揚(yáng)起眉毛。你知道你不應(yīng)該這樣做，但你就是無能為力。是時(shí)候結(jié)束苦難了。
在COUP-DE-恩典是把你的面試官正視在轉(zhuǎn)型方面，他希望避免。您已經(jīng)明確表示，敏捷性與新員工以某種方式更快、更便宜地做事無關(guān)。它需要利益相關(guān)者愿意克服他們自己的組織引力，這樣變革才能真正發(fā)生。中層管理人員將扮演什么角色？您的面試官將如何在敏捷交付模型所需的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮他的作用？佛山包裝設(shè)計(jì)公司甚至都沒有考慮過自己的角色需要如何轉(zhuǎn)變，一想到自己成為贊助商所需的勇氣，他就沉默了。
但有時(shí)，必須在種子生根之前進(jìn)行耕作。幫助敏捷轉(zhuǎn)型的萌芽開始。不是現(xiàn)在，甚至可能是明年，但最終可能會(huì)明白組織變革不能被委派。敏捷性是關(guān)于創(chuàng)新和構(gòu)建正確的東西，而不是“更快、更便宜”地執(zhí)行項(xiàng)目。所需的改變是深刻而普遍的，明確的贊助是必不可少的。也許組織需要失敗幾次，你留下的小種子才能成長(zhǎng)。那可能是進(jìn)行另一次談話的時(shí)候了。然后可能對(duì)敏捷實(shí)踐有更深入的了解，對(duì)你的技能更感興趣。
