皮克斯智囊團(tuán)的目標(biāo)是從電影如何向觀眾播放的角度揭示如何在正在開發(fā)的電影中建立故事、情節(jié)和角色之間的共鳴關(guān)系。值得注意的是，皮克斯的前 11 部電影都是大片，擊球率平均為 1,000%。揚(yáng)州vi設(shè)計(jì)公司沒有哪家好萊塢工作室能取得如此大的成功。

“每一部皮克斯電影，在某個(gè)時(shí)候，都是有史以來最糟糕的電影。但我們知道。我們相信我們的流程?！?— 約翰·拉塞特

為了到達(dá)那里并留在那里，皮克斯有必要超越顯而易見的事物，發(fā)現(xiàn)和討論關(guān)于情節(jié)、人物、故事的隱藏維度，幫助故事從破爛到好再到偉大。他們的每一部電影都經(jīng)歷了一個(gè)故事修改過程，以將其改進(jìn)為最高質(zhì)量。皮克斯了解到，大腦信任過程涉及依靠跨職能團(tuán)隊(duì)的綜合智力和本能（想法+感覺），以充分了解關(guān)鍵場(chǎng)景的播放方式并相互探索整個(gè)故事的播放方式。這需要一個(gè)微妙的筆記過程，在智力和情感上誠(chéng)實(shí)地反映智囊團(tuán)成員之間的個(gè)人感受，以及該團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在他們的“直覺”故事中的“感受”，場(chǎng)景或角色實(shí)際上正在播放。以這種方式挖掘他們微妙的情感體的目的是創(chuàng)建一個(gè)提供故事改進(jìn)筆記的過程。

在皮克斯，如何修復(fù)一個(gè)顯示出希望但并不完全點(diǎn)擊的娛樂項(xiàng)目的問題是使用“注釋”。Ed 指出，“一個(gè)好的筆記說明什么是錯(cuò)誤的，什么是缺失的，什么是不清楚的，什么是沒有意義的。及時(shí)提供好的筆記，解決問題還為時(shí)不晚。一張好紙條不會(huì)提出要求；它甚至不必包含建議的修復(fù)程序。但是，如果確實(shí)如此，揚(yáng)州vi設(shè)計(jì)公司則提供該修復(fù)程序只是為了說明潛在的解決方案，而不是規(guī)定唯一的答案。最重要的是，一個(gè)好的筆記是具體的。'我無聊得發(fā)抖，' 不是一個(gè)好詞?！?/p>

揚(yáng)州vi設(shè)計(jì)公司坦率非常重要，公開討論人們的感受以及他們的想法，沒有任何人控制和控制智囊團(tuán)會(huì)議對(duì)皮克斯來說至關(guān)重要。智囊團(tuán)參與的基本規(guī)則奠定了基礎(chǔ)，以便所有聲音和觀點(diǎn)都很重要并得到考慮。沒有當(dāng)場(chǎng)殺死想法，而是提供筆記以提供鼓勵(lì)或建議，以幫助將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)點(diǎn)。

電影導(dǎo)演的角色是整理所有這些筆記，揚(yáng)州vi設(shè)計(jì)公司并解釋要根據(jù)哪些筆記采取行動(dòng)以及如何根據(jù)建議采取行動(dòng)。

皮克斯的智囊團(tuán)同時(shí)完成了幾件事：

提供了與制作團(tuán)隊(duì)親密交流的互動(dòng)場(chǎng)

它讓人們可以用他們的想法、感受、本能和直覺來衡量

它為什么是有用的或好的“筆記”提供了基本規(guī)則

它建立了完善粗略想法的基本規(guī)則，從優(yōu)秀到卓越。

它始終專注于一個(gè)外部目標(biāo)——最高質(zhì)量的娛樂體驗(yàn)

這個(gè)過程降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目質(zhì)量，并利用了天才群體的動(dòng)力。

將成功率提升至滿分，強(qiáng)化內(nèi)部文化，同時(shí)強(qiáng)化品牌形象。

這是我能提供的最好的例子，揚(yáng)州vi設(shè)計(jì)公司說明一個(gè)運(yùn)作良好的智囊團(tuán)，它引領(lǐng)著解鎖品牌與其所有關(guān)鍵組成部分之間互動(dòng)領(lǐng)域的隱藏能量的方式。不要說得太細(xì)了，你怎么能寫出比這更好的結(jié)局呢？