歸屬感：美國心理學(xué)家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛 (Abraham Harold Maslow) 將歸屬感列為我們的五種基本需求之一，僅次于生理需求（包括食物、水和住所在內(nèi)的物質(zhì)生存）和安全需求（包括安全感和穩(wěn)定感、不受環(huán)境影響的生活）恐懼，并免受傷害）。鹽城平面設(shè)計(jì)公司在《人類動機(jī)理論》中，他表明我們的身份與我們的歸屬感有關(guān)，甚至依賴于我們的歸屬感。馬斯洛解釋說，一旦一個(gè)人的生理和安全需求得到滿足，他就會渴望與一般人的親密關(guān)系，即在他的群體中占有一席之地，他會為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗。他會比世界上任何其他事物都想達(dá)到這樣的境界，甚至可能會忘記曾經(jīng)，他在饑餓時(shí)對愛情嗤之以鼻。

正如馬斯洛在他的論文中進(jìn)一步描述的那樣，只有鹽城平面設(shè)計(jì)公司當(dāng)我們對歸屬感、愛和情感的需求得到滿足時(shí)，我們才會獲得自尊、他人的尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

馬斯洛的需求層次闡明了我們的身份——我們的自我意識——在很大程度上取決于我們所屬的社交網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)——以及我們選擇退出的社交網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)。傳統(tǒng)上，我們的社會認(rèn)同是由我們的家庭、鄰里、國家、教育、宗教、政黨、職業(yè)等圈子形成的。然而，現(xiàn)代社會中的力量已經(jīng)打破了許多這些經(jīng)典慣例，這些慣例已經(jīng)定義和標(biāo)記了我們在他人眼中的身份，即使不是幾個(gè)世紀(jì)，也是如此。

今天，新興一代是由長期存在的差異組成的可見組合。鹽城平面設(shè)計(jì)公司的多維生活方式將教育和階級、宗教和政治、社區(qū)和職業(yè)混合在一起，就像我們將穿的衣服和聽的音樂混搭在一起一樣。雖然民粹主義運(yùn)動中的許多人可能渴望過去的更多線性自我定義，但很難想象千禧一代和 Z 世代能夠長期實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。比嬰兒潮一代和 X 一代更加多樣化，每一代都有相當(dāng)多的人是跨種族、跨種族或跨信仰婚姻的孩子。許多人認(rèn)同來自傳統(tǒng)類別的多個(gè)標(biāo)簽，或者選擇完全拒絕標(biāo)簽——有時(shí)甚至包括傳統(tǒng)的性別規(guī)范。

社區(qū)提供全球影響力

技術(shù)讓鹽城平面設(shè)計(jì)公司所有人（不僅是千禧一代和 Z 世代）看到了新文化和新生活方式。在這樣做的過程中，它擴(kuò)大了每個(gè)人加入全球社區(qū)、本地社區(qū)以及與實(shí)際團(tuán)體并排的虛擬團(tuán)體的機(jī)會。我們技術(shù)上促進(jìn)的互連性自然會促進(jìn)更流暢的自我定義。盡管有些人總是打破他們的社會群體或采取多種角色，但他們在歷史上是謹(jǐn)慎的——而且，在社會上，規(guī)模并不大。

然而，今天，我們有更多的自由來選擇我們隸屬于誰，并為我們與之互動的各個(gè)社區(qū)采用不同的角色。例如，鹽城平面設(shè)計(jì)公司兒時(shí)的朋友與同事，同學(xué)與網(wǎng)上的朋友，或者女性主謀與教堂、寺廟或清真寺的朋友。正如一位千禧一代簡潔而自信地表示，“我覺得我的身份是流動的，認(rèn)識我的人只知道我身份的某些方面?！?/p>

這種 ME 和 WE 交織的感覺在社區(qū)和歸屬感的品牌建設(shè)中脫穎而出。品牌促進(jìn)與更大集體的聯(lián)系：購買相同產(chǎn)品和服務(wù)、共享生活方式或通過共同目標(biāo)和價(jià)值觀團(tuán)結(jié)在一起的人們。鹽城平面設(shè)計(jì)公司在消費(fèi)主義文化中，我們的社會身份部分包含在我們選擇的品牌中。我們購買、佩戴、食用甚至工作的標(biāo)簽象征著我們對自己和他人的身份。

它們代表我們與某些生活方式、社會群體、態(tài)度和理想的關(guān)系。鹽城平面設(shè)計(jì)公司有意識地和下意識地決定是否加入 Apple、Google、Chipotle、SAS、Harley Davidson、Burt's Bees 社區(qū)等。那些選擇鮮為人知或無品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的人有時(shí)會通過聲明他們是誰來對他們是誰做出更堅(jiān)定的聲明。

社區(qū)讓品牌更進(jìn)一步

以我們的社區(qū)定位的品牌通常被視為我們自己角色的延伸，與我們今天定義自己的方式以及我們渴望成為的人保持同步。同樣，我們會被與我們相似的人所吸引，對我們關(guān)心的事情表現(xiàn)出理解，或者是我們渴望加入的團(tuán)體的一員，我們也被那些分享我們個(gè)人價(jià)值觀和聯(lián)系的品牌所吸引我們在情感上、虛擬上或身體上與志同道合的人交流——或者代表我們渴望的某種抱負(fù)。

這些品牌以明確定義的態(tài)度或熱情作為其品牌宗旨的核心，經(jīng)常會引起客戶、員工和其他粉絲的強(qiáng)烈忠誠。只有表現(xiàn)真誠、善于“傾聽”的品牌才能說服我們，他們了解我們的內(nèi)心情感。然而，所有品牌都有機(jī)會通過表現(xiàn)出對他們打算與之接觸的人（無論是客戶、員工、股東還是其他利益相關(guān)者）重要的事情的堅(jiān)定信念或承諾來培養(yǎng)更大的親和力。

對于知道如何通過共同的價(jià)值觀和共同的熱情將人們聚集在一起的品牌來說，這是一個(gè)很好的機(jī)會。不要低估您成為這些品牌之一的能力。