超級(jí)碗期間廣告背后的策略是有缺陷的。從字面上看，沒(méi)有理由將消費(fèi)者連接打包到一天之內(nèi)。成功的品牌每天都這樣做。

在我們今年 1 月進(jìn)行的最新研究中，鹽城設(shè)計(jì)公司看到更多品牌與全年工作的雙向連接。當(dāng)我們問(wèn)“在過(guò)去 30 天內(nèi)，您如何與您最喜歡的品牌建立聯(lián)系？” 我們看到了 20% 的電子郵件。鹽城設(shè)計(jì)公司大眾意識(shí)總是有爭(zhēng)議的——但我們的研究還表明，朋友的任何搜索推薦對(duì)電視、Facebook 或 You Tube 廣告的采用率影響的可能性要高 2.5 倍。它得到個(gè)人的人。

然后我們看看圍繞如何讓消費(fèi)者在 2 月 4日建立聯(lián)系的所有人為概念，鹽城設(shè)計(jì)公司如此集中的努力令人驚訝。說(shuō)真的，NBC 每天 14 億美元？

根據(jù) CMO.com 的說(shuō)法——這是創(chuàng)新，但看起來(lái)更像是絕望，并且需要通過(guò)數(shù)字技術(shù)來(lái)支持購(gòu)買(mǎi)。

Mars 為單個(gè)觀眾制作了一個(gè)廣告，并讓該人在 Facebook 上直播以流式傳輸他在比賽期間的反應(yīng)。

現(xiàn)代汽車(chē)進(jìn)行了實(shí)時(shí)更新。

鹽城設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在有了一種叫做“跨媒體講故事”的策略。

為了真正產(chǎn)生影響，營(yíng)銷(xiāo)人員需要重新考慮什么和誰(shuí)重要。六年來(lái)，鹽城設(shè)計(jì)公司要求消費(fèi)者告訴我們一個(gè)品牌必須具備哪些品質(zhì)才能贏得他們的認(rèn)可。我們從定性入手——用一塊空白板。然后，我們接受了他們的答案，并將其推送給每年 1,000 名消費(fèi)者。訂單每年都一樣——但目的是：

高質(zhì)量

會(huì)推薦

符合他們的個(gè)性

社會(huì)責(zé)任感

股份權(quán)益

說(shuō)重要的事情

所有這一切都與他們有關(guān)——與營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)關(guān)?！罢f(shuō)重要的話——對(duì)我說(shuō)。分享我的興趣。

這就是關(guān)鍵——這與他們有關(guān)。鹽城設(shè)計(jì)公司并且通過(guò)嘗試贏得一天的娛樂(lè)比賽而到達(dá)那里并不一定能建立任何東西。顯然，不是每個(gè)人都能贏得這一天。

The Drum 最近引用了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即不到 10% 的消費(fèi)者能在兩周后記住超級(jí)碗廣告。

因此，鹽城設(shè)計(jì)公司構(gòu)建一個(gè)全年都可以連接的平臺(tái)是有意義的。為什么要在超級(jí)碗期間發(fā)布游戲或比賽？為什么要在人群中大喊大叫？這正是梅賽德斯周日發(fā)布的“贏得汽車(chē)”比賽所做的事情。將手指放在屏幕上并有資格獲勝。

“預(yù)炒”所需的工作也可能全年進(jìn)行。

戰(zhàn)艦正在慢慢地轉(zhuǎn)向最高層?，F(xiàn)在鹽城設(shè)計(jì)公司有以“真正的工人”為特色的 A/B 廣告，以及來(lái)自卡夫的眾包消費(fèi)者照片的內(nèi)容。

具有諷刺意味的是，預(yù)算大的廣告商在一個(gè)廣告位上投入了 5 美元，說(shuō)“今天是關(guān)于你的”。

其他 364 天對(duì)我們其他人來(lái)說(shuō)是敞開(kāi)的。