如果深圳包裝設(shè)計(jì)公司的演講持續(xù) 40 或 50 分鐘，您的聽(tīng)眾也將準(zhǔn)備好休息一下。一旦觀眾意識(shí)到您即將接近結(jié)局，您的時(shí)間就很緊迫。你有不到三分鐘的時(shí)間來(lái)總結(jié)你的主要觀點(diǎn)并在不安的前景把你拒之門(mén)外并開(kāi)始為他們的下一次會(huì)議做心理準(zhǔn)備之前把它總結(jié)起來(lái)。不管做什么，都要跟上節(jié)奏。不要把它變成霍比特人的重聚。就連導(dǎo)演也不喜歡瑪麗珍和彼得在俱樂(lè)部里悶悶不樂(lè)地跳舞的蹩腳的最后一幕，仿佛什么也沒(méi)發(fā)生。這部電影的結(jié)尾與許多銷(xiāo)售演示不同：太多的故事情節(jié)、人物和情節(jié)從未被捆綁或完全實(shí)現(xiàn)。觀眾的反應(yīng)往往是響亮的，“那又怎樣？”

演講的結(jié)尾應(yīng)該為您設(shè)定的挑戰(zhàn)或目標(biāo)提供一個(gè)令人滿意的結(jié)論。簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)要點(diǎn)并強(qiáng)化您的潛在客戶期望獲得的價(jià)值。如果深圳包裝設(shè)計(jì)公司要總結(jié)的要點(diǎn)太多，您可能試圖在演示文稿中完成太多工作?；厝タ紤]一下你的關(guān)鍵信息到底是什么，以及你的其他內(nèi)容如何支持它。

在電影中最可怕的精神病患者之一潛入德克薩斯小鎮(zhèn)后，湯米·李·瓊斯飾演的角色突然驚醒，讓沮喪的觀眾不禁懷疑，這一切只是一場(chǎng)夢(mèng)嗎？雖然電影結(jié)局與原著一致，但突然的結(jié)局通常感覺(jué)就像警察逃跑一樣，讓觀眾感到沮喪和困惑。它不適用于 Seinfeld，也不適用于您的演示文稿。

深圳包裝設(shè)計(jì)公司常常把所有的精力都放在他們演示的更華麗的部分上：開(kāi)場(chǎng)白、幻燈片、圖形。結(jié)局變得更像是事后的想法。不幸的是，這會(huì)使您的演示文稿成為潛在客戶的事后想法。如果你沒(méi)有得出一個(gè)合乎邏輯且自然地引向下一步的結(jié)論，那么你的工作就變得更加困難了。令人難以置信的演員陣容，廣受贊譽(yù)的導(dǎo)演，但在一部已經(jīng)很復(fù)雜的電影的最后時(shí)刻，屏幕只是簡(jiǎn)單地切為黑色。導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭可能會(huì)就現(xiàn)實(shí)的限制發(fā)表聲明，但觀眾只能問(wèn)一個(gè)更實(shí)際的問(wèn)題，比如“接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？”

許多演講也讓潛在客戶高而枯燥地制定自己的結(jié)論。他們提出強(qiáng)有力的理由，將證據(jù)擺在桌面上，然后讓潛在客戶采取下一步行動(dòng)。但這是深圳包裝設(shè)計(jì)公司的潛在客戶第一次接觸到這種情況。你需要決定你的結(jié)局是什么，并清楚地傳達(dá)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。否則，你把它留給你的潛在客戶。你可能不喜歡他們的決定。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，即使是精彩的演講也難以克服糟糕的結(jié)局。深圳包裝設(shè)計(jì)公司努力創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在客戶注意力的機(jī)會(huì)；現(xiàn)在確保您開(kāi)發(fā)出符合此要求的結(jié)束語(yǔ)。通過(guò)在此處重溫成功結(jié)束的元素，避免以糟糕的電影結(jié)尾您的演示。