當(dāng)品牌拒絕按照類別規(guī)則行事時(shí)，就會(huì)發(fā)生市場(chǎng)混亂。Netflix摧毀了視頻租賃業(yè)務(wù)。優(yōu)步威脅要對(duì)出租車行業(yè)做同樣的事情。在線形式的書籍重新定義了我們獲取知識(shí)的方式。

有時(shí)，這種不服從的做法對(duì)某種產(chǎn)品不利：必須在雜貨店的冷藏區(qū)出售的高端狗糧失敗了，因?yàn)橘徫镎咧皇遣幌朐谀莾赫业綄櫸镉闷贰Ｄ行悦撁魇〉脑蛴兴煌耗行詿o法接受不涉及睪丸激素剃須的脫毛想法。新的解決方案效率更高。它只是不方便地滿足客戶對(duì)男性和女性產(chǎn)品的期望。

但是，南通vi設(shè)計(jì)公司請(qǐng)耐心等待–在適當(dāng)?shù)那闆r下，與谷物作斗爭(zhēng)實(shí)際上會(huì)創(chuàng)造絕好的機(jī)會(huì)。如果營(yíng)銷人員可能通過合并兩個(gè)現(xiàn)有類別創(chuàng)建一個(gè)新類別，該怎么辦？克萊斯勒將旅行車與轎車融合在一起，以發(fā)明小型貨車。隨著1990年代現(xiàn)代SUV的出現(xiàn)，這個(gè)新類別又產(chǎn)生了?？纱┐魇郊夹g(shù)將時(shí)尚配飾與計(jì)算機(jī)融合在一起，因此，時(shí)尚的女性可以佩戴一件施華洛世奇珠寶，同時(shí)還可以監(jiān)視她的心律。

今天，我們?cè)诜b業(yè)務(wù)中看到了這種融合策略的一個(gè)很好的例子。該行業(yè)顯示出增長(zhǎng)乏力，但有一個(gè)例外：運(yùn)動(dòng)休閑。休閑服裝和運(yùn)動(dòng)服裝（以前是兩個(gè)截然不同的類別）的繼子創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)，同時(shí)也創(chuàng)造了一種文化現(xiàn)象。術(shù)語“運(yùn)動(dòng)休閑”最近進(jìn)入了Merriam-Webster詞典。南通vi設(shè)計(jì)公司摩根士丹利（Morgan Stanley）預(yù)計(jì)，到2020年，這個(gè)新實(shí)體的全球銷售額將超過3500億美元。

中國(guó)詛咒法令：“愿你生活在有趣的時(shí)代。”

現(xiàn)在是中國(guó)人詛咒的“有趣”部分：正如我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)休閑混合動(dòng)力車中看到的那樣，如今的消費(fèi)者不再渴望傳統(tǒng)類別。他們正在攀登我們穿上的墻壁。南通vi設(shè)計(jì)公司就像休閑服還是運(yùn)動(dòng)服一樣，我們用來理解市場(chǎng)的基本假設(shè)已經(jīng)崩潰。

同樣“有趣”的是，這些二分法根深蒂固，南通vi設(shè)計(jì)公司以至于經(jīng)理甚至在消失之前都不會(huì)考慮它們。構(gòu)成營(yíng)銷策略和客戶洞察力基礎(chǔ)的基本類別已不復(fù)存在。勸誡員工“跳出框框思考”是管理上的陳詞濫調(diào)，但是當(dāng)涉及到客戶洞察力時(shí)，也許我們需要從字面上看。不要只是在盒子外面思考–丟掉整個(gè)盒子。

仔細(xì)確定您的行業(yè)用于定義產(chǎn)品的類別。然后拆除它們。南通vi設(shè)計(jì)公司也許您可以將時(shí)尚產(chǎn)品與功能性產(chǎn)品融合在一起。例如，新興的“智能服裝”領(lǐng)域中的一些先驅(qū)者正在看一條內(nèi)褲軟管，但他們看到的卻不是絲滑的雙腿：“輸送系統(tǒng)”可以從字面上應(yīng)用維生素，藥物和咖啡因（可減少維生素的出現(xiàn)）。橘皮組織）。只需在纖維上添加一些微囊，您就可以在一個(gè)全新的空間中玩耍。

南通vi設(shè)計(jì)公司結(jié)合了兩個(gè)或多個(gè)現(xiàn)有垂直行業(yè)特征的混合產(chǎn)品和服務(wù)可以為一個(gè)全新類別定義規(guī)則-至少直到其他人也拆除了這堵墻為止。