蘇州品牌設(shè)計公司不會因為品牌而購買品牌。我們買它們是因為它們的意思。

本質(zhì)上，品牌管理是關(guān)于品牌含義的管理。廣告代理商，品牌顧問，包裝設(shè)計師，命名顧問，身份公司，圖形設(shè)計師，品牌許可經(jīng)紀人，展示機構(gòu)和公共關(guān)系公司只是全球行業(yè)中的一些合作者，致力于建立和延續(xù)形成的品牌我們?nèi)粘Ｉ畹幕?。這種復(fù)雜而協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)基于一個簡單而又批判性的事實：蘇州品牌設(shè)計公司強大的品牌是建立在強大的意義之上的。結(jié)果也很簡單：當品牌的含義在消費者的生活中失去意義時，品牌就會死亡。

今天的意義就是一切-包括底線。如今，營銷人員對ROI的了解如此之多，以至于這個簡單的縮寫詞可能會困擾他們。當然，短期投資回報很重要，但也許也有些短視。從長遠來看，市場營銷人員還應(yīng)該夢dream以求的ROI：參與回報。今天最大的營銷挑戰(zhàn)是如何吸引疲憊不堪或分心的消費者（或兩者兼而有之）。蘇州品牌設(shè)計公司參與是一切，但是在我們每個人每天面對數(shù)以千計的營銷信息的環(huán)境中卻難以捉摸。

正如蘇州品牌設(shè)計公司和我的同事在其他地方討論的那樣，最重要的是在產(chǎn)品，服務(wù)或商店成為客戶的“生活項目”的一部分時，引起品牌共鳴，即，它起著關(guān)鍵作用，幫助他或她定義客戶的“生活項目”的某些方面。蘇州品牌設(shè)計公司社會認同?？释@得最新款A(yù)ir Jordan的球鞋高手對此深有體會。iPhone迷，葡萄酒鑒賞家，MAC Cosmetics狂熱分子，克爾維特（Corvette）收藏家，碧昂斯（Beyoncé）的Beyhive忠實會員或紅襪（Red Sox）忠實粉絲也是如此。

通往巔峰的道路是什么？其實有幾個。共鳴描述了品牌含義在人們的生活，更廣泛的文化和組織中的回響。這意味著我們可以走以下三種路線之一：

個人共鳴是品牌宣稱的意義組合與消費者更廣泛的生活背景之間的契合點。

文化共鳴定義了品牌主張的意義在多大程度上反映，呼應(yīng)，蘇州品牌設(shè)計公司強化和重塑了消費者在定義和塑造生活中所獲得的集體社會空間中的意義。

組織共鳴是指品牌所主張的含義與公司更廣泛的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)和行為的一致性。

當我們觀察成功的品牌時，通常會看到它們與消費者產(chǎn)生共鳴，因為蘇州品牌設(shè)計公司它們聲稱其中一條途徑具有意義。每個都提供各種可能的品牌/自我聯(lián)系。以下是每種共振類型的一些示例：

自我連接：自我連接的含義可以幫助消費者找到表達身份并瀏覽生活選擇的聲音。例如，與中年危機的難題進行談判的人可能會發(fā)現(xiàn)BMW Z3品牌的價值增加，蘇州品牌設(shè)計公司這表明它充滿了活力，而林肯品牌的含義則與特定的世代（和老齡化）群體相關(guān)。

相互依賴：品牌之所以能夠引起共鳴，是因為它促進了習(xí)慣，儀式和套路，蘇州品牌設(shè)計公司將品牌的含義無縫地融入了人們的日常生活中。BBDO將這些要塞品牌稱為“堡壘”。例如，星巴克（Starbucks）完善了產(chǎn)品和零售策略，以鼓勵與其品牌進行儀式化和頻繁的互動（甚至是結(jié)婚提議，請參見上文），從而提高了消費者的相互依存度，從而增強了品牌的實力。