許多組織已經(jīng)收購了品牌，并將其暫時(shí)或永久地保留在其原始品牌下。為了對(duì)是否，何時(shí)以及如何遷移做出明智的決定，應(yīng)該進(jìn)行徹底的研究。整體品牌架構(gòu)應(yīng)成為這項(xiàng)研究的基礎(chǔ)。成都標(biāo)志設(shè)計(jì)公司此策略始終直接來自業(yè)務(wù)目標(biāo)。評(píng)估的目的是清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并幫助確定哪種遷移策略更適合組織。

專注于品牌遷移

因收購而引起的品牌變更并非總是適用。成都標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在大多數(shù)情況下，品牌變更過程從初始階段開始，該階段提供有關(guān)如何管理新收購的品牌方面的指導(dǎo)和理解，特別是以下方面：

將新收購的業(yè)務(wù)遷移到主品牌的注意事項(xiàng)-一個(gè)特定的總體品牌名稱，是所有基礎(chǔ)產(chǎn)品所基于的主要定位點(diǎn)（Investopedia 2017）

審查新收購的不同品牌遷移方案

評(píng)估最佳遷移方案

如何針對(duì)所選方案進(jìn)行組織

遷移原因

通常，無形資產(chǎn)占并購交易價(jià)值的很大一部分，在大多數(shù)情況下，品牌占無形資產(chǎn)的大部分。

考慮新收購品牌的遷移將主要取決于它在現(xiàn)有品牌架構(gòu)和策略中的適合程度。就是說，這有助于在將新收購的公司遷移到Masterbrand時(shí)牢記這些事實(shí)：

整合品牌是增加主要組織的市場份額并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的明智方法

通過遷移，可以轉(zhuǎn)讓被收購公司的品牌資產(chǎn)，從而提高母品牌的整體品牌價(jià)值

如果品牌屬于行銷成本高且通過細(xì)分產(chǎn)生價(jià)值的潛力低的行業(yè)，則遷移是有意義的。所有營銷支持都將集中于一個(gè)定位一個(gè)全球品牌

可以創(chuàng)建協(xié)同效應(yīng)和更一致的客戶體驗(yàn)

更大的全球品牌比本地知名度較低的品牌吸引更多的員工人才

不遷移的原因

以下列出的任何因素似乎都不足以將新收購的品牌與母品牌區(qū)分開。但是，成都標(biāo)志設(shè)計(jì)公司它們可能給遷移的可行性帶來更大的復(fù)雜性，并影響將風(fēng)險(xiǎn)降至最低所需的方法。

成都標(biāo)志設(shè)計(jì)公司避免品牌遷移或時(shí)間緊迫的理由：

由于成都標(biāo)志設(shè)計(jì)公司新移民公司在當(dāng)?shù)靥囟ㄊ袌龅膹?qiáng)勢地位，可能會(huì)損失其品牌資產(chǎn)

撤出人們喜愛的知名品牌可能會(huì)失去客戶和市場份額

收購的公司產(chǎn)品與主品牌定位和/或細(xì)分不符

被收購公司產(chǎn)品的質(zhì)量和/或價(jià)格不在主要組織的市場范圍內(nèi)

被收購的公司具有強(qiáng)大的品牌文化，這將因遷移而帶來內(nèi)部挑戰(zhàn)

為品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕撰稿人：VIM集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)arc Cloosterman。從他的書“未來證明您的品牌”中摘錄和改編。