當(dāng)iPhone在2007年推出時(shí)，它既是世界上見過的最好的手機(jī)，又是蘋果的第一款手機(jī)。戴森的第一臺(tái)真空吸塵器是有史以來推出的最好的真空吸塵器。當(dāng)托尼·法德爾（Tony Faddell）制造Nest Lab的第一臺(tái)恒溫器時(shí)，它也是迄今為止同類產(chǎn)品中最好的。

從特斯拉有史以來第一輛為整個(gè)汽車行業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的汽車到優(yōu)步的第一輛出租車業(yè)務(wù)，再到亞馬遜的首次零售嘗試，再到唐納德·特朗普在政治中成為自由世界的領(lǐng)導(dǎo)者的第一個(gè)角色，似乎真正的一步改變了事情來自那些從未做過的人。

那么，深圳廣告設(shè)計(jì)公司盡管缺乏經(jīng)驗(yàn)，還是因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)，這些公司是否成功地改變了游戲規(guī)則？

擁有不到10年汽車使用經(jīng)驗(yàn)的特斯拉如何才能使汽車以比任何其他公路汽車都更快的速度加速，其價(jià)格要比汽車價(jià)格高出10倍以上，而容量卻要高出一半，而制造汽車的經(jīng)驗(yàn)卻要多10倍？

新的干擾理論

這些公司和人們所做的就是利用不了解的力量。盡管企業(yè)在進(jìn)行逐步改進(jìn)，從他人及其經(jīng)驗(yàn)，最佳實(shí)踐和過去中學(xué)習(xí)，但反叛公司卻沒有過去的這種包and和肌肉記憶。深圳廣告設(shè)計(jì)公司關(guān)于破壞的新理論基于公司（與讓·瑪麗·德魯（Jean Marie Dru）的“破壞理論”不同），它們不違反類別規(guī)范，它們只是基于嶄新的思維并改變固定設(shè)計(jì)過程的參數(shù)。

我的新顛覆理論禮貌地面對(duì)克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）享譽(yù)全球的笑話，但從本質(zhì)上來說，顛覆是關(guān)于那些以較低價(jià)格破壞基于新技術(shù)的老牌公司的公司。一種理論基于大約40年前的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)和挖掘器設(shè)計(jì)世界中的狹窄時(shí)間窗口中的選定數(shù)據(jù)。不能解釋iPhone，Uber，Tesla，Airbnb，平板電視，Netflix，3G和我們生活的大多數(shù)世界的理論。

相反，深圳廣告設(shè)計(jì)公司基于設(shè)計(jì)過程的理論。

進(jìn)化漏斗

如果您要求一個(gè)人用任何工具畫任何東西，他們會(huì)迅速凍結(jié)。如果您要求平面設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)徽標(biāo)，卻一無所獲，那么他們將無能為力。深圳廣告設(shè)計(jì)公司沒有簡介或預(yù)算的架構(gòu)師，沒有廣告代理機(jī)構(gòu)中的創(chuàng)意的人，都是一樣的。我不是第一個(gè)說任何設(shè)計(jì)過程都需要約束或參數(shù)的人。

然而，請(qǐng)一群人來畫房子，大多數(shù)房屋看起來都差不多。我們對(duì)房屋的外觀有先入為主的想法。我們做出了許多不存在的假設(shè)。在一個(gè)非常復(fù)雜的世界中，我們必須努力理解，我們無法不斷挑戰(zhàn)一切。我們不會(huì)在早晨醒來時(shí)不確定是否應(yīng)該接受重力的存在，否則會(huì)令人筋疲力盡。

因此，設(shè)計(jì)遵循基于摘要的迭代過程，并以假設(shè)為指導(dǎo)，深圳廣告設(shè)計(jì)公司以不斷完善解決方案或設(shè)計(jì)以達(dá)到最佳結(jié)果。我們稱其為“進(jìn)化漏斗”（因?yàn)樗沁_(dá)爾文式的）。

但是有時(shí)，深圳廣告設(shè)計(jì)公司該漏斗的最終結(jié)果是基于這些標(biāo)準(zhǔn)的最佳解決方案，但是有更好的方法來解決相同的問題，但前提是只有當(dāng)有人使用非常不同的設(shè)計(jì)假設(shè)來探索解決方案時(shí)。

我相信我們目睹的是從可能性世界到另一種世界的飛躍，從一種范例到另一種的飛躍，這是一種基于全新思維世界的最佳解決方案。這是范式的飛躍，它是破壞的本質(zhì)。