在如此豐富的世界中，仍然有很多人缺乏一些最基本的要素，這一事實很難理解。一些品牌已經(jīng)直面這些問題，開發(fā)了一種包含捐贈的商業(yè)模式。 盡管一些全球最大的品牌繼續(xù)以慈善方式做出重大貢獻，但對于希望獲得自信和即時滿足感的消費者，知道他們直接產(chǎn)生了影響，贈送可能并不直接或直接。
珠海策劃公司看到一項又一項研究支持這一觀點，即消費者認為從負責任的品牌那里購買很重要。但是，那甚至意味著什么呢？
珠海策劃公司在《品牌策略內(nèi)幕》一書中探討了這個想法，題為“客戶努力識別負責任的品牌”，馬克·迪·索瑪?shù)贸鼋Y(jié)論：“對我而言，顯而易見的是，'負責任'對許多消費者都是主觀的，慈善機構越來越無法提供一個價值主張，使它在道義和財務上比其他主張更為優(yōu)先，并且“負責任”本身與可比性的聯(lián)系比我們許多人預期的更為緊密。換句話說，也許消費者會給他們喜歡的品牌提供他們也希望與之關聯(lián)的屬性?！?/p>
這可能是TOMS“一對一”模式在不同行業(yè)中脫穎而出的原因之一。珠海策劃公司與可能在社會責任方面表現(xiàn)出色但以抽象的未定義方式的品牌不同，當客戶從TOMS購買商品時，會產(chǎn)生切實的感覺。他們知道，在世界上某個地方，一雙鞋會在購買時交付給有需要的人。如果您想了解該程序的發(fā)展過程，可以在其網(wǎng)站上獲得全面的信息。
其他一些遵循這種一對一模式的品牌：
孟巴花了兩年時間研究和開發(fā)出完美的一雙襪子，并且每賣出一雙襪子，就會向有需要的人捐贈一雙襪子。
Warby Parker眼鏡還設有“買一副，送一副”計劃，已分發(fā)了超過400萬副眼鏡。在發(fā)展中國家，只有一副眼鏡可以使生產(chǎn)率提高35％，使月收入增加20％。
公司商店生產(chǎn)床上用品，并與美國各地的慈善組織合作，珠海策劃公司向無家可歸的兒童捐贈了數(shù)千件棉被。
FEED的使命是消除饑餓，其產(chǎn)品上印有代表您購買的食物所需數(shù)量的數(shù)字。
并非每個品牌都有提供甚至一對一的可能性的產(chǎn)品，但是所有品牌都應注意直接展示品牌所產(chǎn)生積極影響的吸引力。在這些后事實時代，信息很容易被操縱甚至更容易被誤解，一個品牌可以做的越多，以證明其“責任”的可證明結(jié)果，就越容易講述一個責任故事。這里有一些想法：
設定影響社區(qū)的目標，并將其公開。珠海策劃公司這可以是簡單的事情，例如保證將二手筆記本電腦捐贈給有需要的學校，或者更復雜一些，例如員工志愿服務時間，捐贈一定比例的收入或匹配員工捐款。
分享奉獻的喜悅。不要錯過使用社交媒體分享構成您的品牌并產(chǎn)生積極影響的人們的照片和視頻的機會。
跟蹤進度并與世界分享。不要只是在網(wǎng)站的“關于我們”部分中埋入一段。使它值得尋找。
社會責任是一種產(chǎn)物。消費者期望它。品牌必須定義并交付它。
