對(duì)于大多數(shù)人類文明而言，公共機(jī)構(gòu)已經(jīng)塑造，甚至是不受控制的文化構(gòu)成要素-語(yǔ)言，藝術(shù)，習(xí)俗，信仰和知識(shí)為我們的社會(huì)生活帶來(lái)了意義。這種影響正在下降。現(xiàn)在，隨著消費(fèi)者通過(guò)他們選擇購(gòu)買(mǎi)的品牌表達(dá)自己的信念和價(jià)值觀，商業(yè)和我們的集體消費(fèi)模式發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司根據(jù)Edelman Trust Barometer的數(shù)據(jù)，對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的信任和期望正在下降。

這種轉(zhuǎn)變對(duì)品牌產(chǎn)生了重大影響，因?yàn)樗鼈冧N(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的能力已不再是對(duì)使他們的產(chǎn)品成為最快，最輕，最便宜或外觀最好的產(chǎn)品的反省，并將其推向消費(fèi)者。相反，它反映了一個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，即期望品牌有意義地參與更廣泛的文化對(duì)話-這一角色曾經(jīng)主要由政府，宗教和學(xué)術(shù)界等機(jī)構(gòu)填補(bǔ)。重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司這不僅是添加社區(qū)成員，因?yàn)槿?5％的消費(fèi)者現(xiàn)在期望品牌為他們的幸福感和生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

品牌可以通過(guò)多種方式來(lái)做到這一點(diǎn)，重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司從保存和推廣藝術(shù)品（如紡織公司Kvadrat和韓國(guó)眼鏡品牌Gentle Monster），到有意創(chuàng)建社交樞紐，作為“第三空間”，提供文化節(jié)目，從而推動(dòng)就像Apple的Town Squares和Mini的A / D / O一樣，它們可以讓城市或社區(qū)看到自己。

品牌可以最大限度地利用機(jī)會(huì)來(lái)做一些超出商品和服務(wù)的交易性質(zhì)的活動(dòng)，從而為社會(huì)公益做出貢獻(xiàn)。重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司這是執(zhí)行此操作的三種方法：

1.找到您的聲音。您不必對(duì)復(fù)雜和/或分裂的政治話題有任何看法。實(shí)際上，這樣做可能是一個(gè)雷區(qū)。重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌開(kāi)始加入周?chē)奈幕瘜?duì)話時(shí)，犯了很多錯(cuò)誤。例如，考慮一下百事可樂(lè)的“ Live for Now Moments Anthem”的強(qiáng)烈反對(duì)，后者被指控平息了“ Black Lives Matter”運(yùn)動(dòng)。為避免失誤，請(qǐng)尋找一個(gè)與您的品牌真實(shí)相關(guān)的話題。MINI通過(guò)了解汽車(chē)只是我們實(shí)現(xiàn)生活的“空間”之一，并通過(guò)將其作為出行公司的權(quán)力應(yīng)用于圍繞我們?cè)谌找鎻?fù)雜的城市中如何生活，工作和互動(dòng)的對(duì)話，來(lái)做到這一點(diǎn)。通過(guò)其在布魯克林的MINI LIVING巡回演出裝置和A / D / O創(chuàng)意中心，MINI可以滿足他們所處的消費(fèi)者的需求，為日常的日常問(wèn)題提供解決方案，同時(shí)促進(jìn)圍繞城市生活的廣泛對(duì)話。

2.建立框架。這就要求建立一個(gè)永久性的模型，無(wú)論其規(guī)模大小，該模型都具有一定的承諾水平和一定程度的后續(xù)行動(dòng)。例如，Kvadrat擁有與建筑師和設(shè)計(jì)師合作的永久模型，包括重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司借出研發(fā)資金以突破紡織品設(shè)計(jì)及其在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域。該框架根深蒂固，以至于該公司將其視為自身身份的重要組成部分。該模型還有助于Kvadrat認(rèn)為與設(shè)計(jì)社區(qū)在文化上相關(guān)，使他們成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

3.打開(kāi)門(mén)。越來(lái)越多的公司意識(shí)到，如果他們所做的只是提供一種產(chǎn)品，它們很快就會(huì)成為品牌而過(guò)時(shí)。以蘋(píng)果公司為例，蘋(píng)果公司通過(guò)其蘋(píng)果城廣場(chǎng)將零售空間定位為重要的公共資產(chǎn)。蘋(píng)果公司故意放棄使用“商店”來(lái)指代這些地點(diǎn)，而是著重于舒適性，娛樂(lè)性和真正未經(jīng)編程的公共空間，就像米蘭的蘋(píng)果自由廣場(chǎng)一樣。重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司城鎮(zhèn)廣場(chǎng)包括供本地企業(yè)和企業(yè)家用作會(huì)議空間的會(huì)議室，還提供活動(dòng)，包括針對(duì)兒童的編碼班和旨在幫助在職教師更好地將技術(shù)融入其課堂的“教師星期二”。

僅僅制造出最好的產(chǎn)品并將其推向消費(fèi)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。品牌有望代表更多。重慶畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司能夠超越商品和服務(wù)的交易性質(zhì)的品牌可以最大程度地?cái)U(kuò)大自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，不僅可以超越其組成部分的總和，而且可以使自己定位為對(duì)文化，其消費(fèi)者以及與他們的品牌相符的原因產(chǎn)生積極影響。