在經(jīng)濟(jì)衰退期間削減甚至消除市場(chǎng)營(yíng)銷的趨勢(shì)在很大程度上表明了市場(chǎng)營(yíng)銷如何被視為B2B公司的戰(zhàn)術(shù)性間接費(fèi)用。那些跨越B2C和B2B的公司（例如許多計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品品牌）在B2B世界中的產(chǎn)品類別中占據(jù)主導(dǎo)地位也就不足為奇了。即使貴陽(yáng)廣告公司是主要使用B2B但使用B2C品牌手冊(cè)的公司（例如Hootsuite或HubSpot）也占主導(dǎo)地位。
然而，可悲的是，對(duì)于大多數(shù)B2B公司而言，市場(chǎng)營(yíng)銷與貿(mào)易展位，貴陽(yáng)廣告公司抵押品以及一些潛在客戶有關(guān)。營(yíng)銷人員需要加強(qiáng)其戰(zhàn)略游戲，并證明其作為收入和利潤(rùn)產(chǎn)生者的價(jià)值，以可衡量的方式證明營(yíng)銷和品牌投資如何推動(dòng)客戶獲取。
經(jīng)濟(jì)衰退是評(píng)估和計(jì)劃更大戰(zhàn)略價(jià)值交付的好時(shí)機(jī)：
在衰退期間，更多的才華橫溢。以此為契機(jī)，放開沉悶的樹木，并帶來(lái)新的想法。
查看正在收集的數(shù)據(jù)，以及如何通過(guò)將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)和客戶洞察力以及最終獲得收入和利潤(rùn)，從而更好地利用它們。這也是與客戶交談并真正了解強(qiáng)迫因素的好時(shí)機(jī)。
收緊你的位置。評(píng)估您的品牌在景觀中占據(jù)的空間，并貴陽(yáng)廣告公司確定您的獨(dú)特價(jià)值主張是否是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)最能成功推動(dòng)成功的主張。
制定堅(jiān)如磐石的測(cè)量策略。在B2B中，營(yíng)銷通常被視為第二流，因?yàn)闋I(yíng)銷商在衡量影響力和投資回報(bào)率方面做得很差。
查看您的內(nèi)容策略和投放機(jī)制。信息內(nèi)容對(duì)于B2B購(gòu)買過(guò)程至關(guān)重要，但是B2B市場(chǎng)卻非常薄弱。貴陽(yáng)廣告公司這是一個(gè)“關(guān)注”的好時(shí)機(jī)。內(nèi)容方法，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)利用安靜的時(shí)間進(jìn)行研究。
坐下來(lái)進(jìn)行銷售，并重新建立您的盈利周期。從認(rèn)知到導(dǎo)致接近可盈利的忠誠(chéng)度，此周期將營(yíng)銷投資與長(zhǎng)期可盈利的客戶聯(lián)系起來(lái)。
盡管沒(méi)有人喜歡衰退，但它可以是一個(gè)安靜的歡迎時(shí)光，它為那些提前計(jì)劃制定戰(zhàn)略以提高品牌知名度，貴陽(yáng)廣告公司平衡營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)投資以及重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷以使其更具戰(zhàn)略性和價(jià)值的戰(zhàn)略提供了機(jī)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
