在我多年的實踐中，到目前為止，我使用的最佳品牌定義是“在人們的思想中管理看法”。它告訴我們品牌效應(yīng)在哪里發(fā)生–在人們的思想中–它告訴我們這種效應(yīng)是什么–管理看法。

武漢商標(biāo)設(shè)計理解品牌塑造的一種好方法是考慮相反的問題：如果您根本不使用品牌塑造會怎樣？不可思議的是品牌還是會發(fā)生。但是，人們不是使用品牌所有者或經(jīng)理故意引導(dǎo)人們，而是利用他們的想象力，用自己的想法和幻想填補信息真空的空白空間。

武漢商標(biāo)設(shè)計公司在沒有可用信息的情況下，總是這樣?？帐幨幍目臻g充滿了猜測，以及基于它們的想法。人們開始猜測，并與他人分享他們的猜測。有時，外部評論員會試圖通過提供陳述和評論來提供幫助，但仍然無法獲得準(zhǔn)確的事實或?qū)Q策者思想的真正洞察。

我從未見過或從未聽說過任何通過沒有計劃的品牌推廣工作就發(fā)布產(chǎn)品來找到正確品牌的品牌建設(shè)者。但是，武漢商標(biāo)設(shè)計公司遇到了他們的對立面，他們抱怨自己的品牌未如其應(yīng)有的方式被感知，或者他們的品牌未如人們所想象的那樣處于人們的思想前沿。

管理是解釋品牌含義的關(guān)鍵詞。在大多數(shù)公司中，有許多不同的管理過程：人力資源管理，財務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理等。由于品牌建設(shè)是創(chuàng)造價值的最重要過程之一，無論是在股權(quán)還是業(yè)務(wù)結(jié)果方面（利潤），它絕對應(yīng)該被視為重要的核心管理流程。不幸的是，在許多公司中并非如此。

有時，這是傳統(tǒng)觀點的結(jié)果。品牌被認(rèn)為是營銷過程的一部分，是的，當(dāng)然，它是營銷的必要部分。但是品牌化不只是營銷，還有更多。傳統(tǒng)上，它是公司文化的基礎(chǔ)。品牌通常是表達公司愿景，武漢商標(biāo)設(shè)計公司使命和價值觀的地方。簡而言之，它是任何企業(yè)（而不僅僅是商業(yè)企業(yè)）中管理策略子集的品牌。品牌最喜歡的替代用語包括“公司DNA”，“公司靈魂”或品牌本質(zhì)。

示例：“海盜品牌” –如何處理人們對恐懼的感知

在1650年代到1720年代標(biāo)志性海盜時代中，加勒比海地區(qū)的海盜襲擊是有效管理人們思想的非常生動而生動的例子。它以海盜的“徽標(biāo)”開頭：最常見的經(jīng)典標(biāo)志是最臭名昭著的海盜船長之一亨利·艾弗里（Henry Avery）。白色骷髏頭，戴著方巾，紅色或黑色背景，下面有交叉的骨頭，非常清楚地描繪了拒絕向海盜投降的船員的命運。

管理品牌認(rèn)知的重要部分明確驅(qū)動品牌所有者的原因-品牌的原因或宗旨和使命。一個普遍的神話指出，海盜只對戰(zhàn)利品感興趣，而不對殺戮感興趣。這就是為什么許多裝滿商品的船，包括黃金和其他貴重物品，武漢商標(biāo)設(shè)計公司投降比較容易，而戰(zhàn)斗卻很少。被野心勃勃的海軍軍官逼迫進行戰(zhàn)斗的水手們非常清楚，海盜是非法的，幾乎沒有損失，因此他們是極其危險和殘酷的戰(zhàn)士。許多船員向海盜投降，只是被招募到海盜隊伍中，這不僅使他們活了下來，而且還提供了金錢上的獎勵。海盜為商人海軍等提供的水手每月收取一到兩先令的贓物，而不是19至24先令。