今天，我從一位多產(chǎn)的顧問(wèn)那里讀了另一篇LinkedIn文章，前三個(gè)詞是“公司需要……”。其核心是一個(gè)可再生的想法（停止對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試），并帶有一些生氣勃勃的，低級(jí)的憤怒。

看，武漢廣告設(shè)計(jì)明白了。如果您要管理個(gè)人在線品牌，則需要每天發(fā)布挑釁性言論。喂那只野獸很難。

但是，這是武漢廣告設(shè)計(jì)公司的問(wèn)題：由于外部有人張貼“公司需要……”，因此任何后果的業(yè)務(wù)最后一次更改任何后果是什么時(shí)候？

我很幸運(yùn)地從三個(gè)角度看到了企業(yè)：在公司內(nèi)部作為雇員或創(chuàng)始人，在公司外部作為戰(zhàn)略顧問(wèn)，以及最近從所有權(quán)團(tuán)隊(duì)的角度。

我了解到，幾乎普遍地，公司出于一種唯一的原因而自愿改變：武漢廣告設(shè)計(jì)足夠多的人停止購(gòu)買(mǎi)他們出售的產(chǎn)品。就這樣，硬停。

有能力改變公司的銷(xiāo)售方式，銷(xiāo)售方式或感覺(jué)的人正在查看業(yè)務(wù)成果并做出艱難的決定，這些決定對(duì)諸如員工的工作，銀行的資金或供應(yīng)短缺之類(lèi)的事情具有真正的影響。他們不會(huì)閱讀不請(qǐng)自來(lái)的LinkedIn帖子以尋求建議。

換句話(huà)說(shuō)，他們?cè)诼?tīng)我們花的錢(qián)比我們說(shuō)的多得多。

如果我們中的任何一個(gè)人（或希望我們所有人）想改變公司的行為，武漢廣告設(shè)計(jì)公司使他們變得behavior腳，無(wú)聊，懶惰或徹頭徹尾的挫敗感，請(qǐng)停止向他們購(gòu)買(mǎi)并散布這些信息。

獲得業(yè)務(wù)與期望

武漢廣告設(shè)計(jì)的看法是：任何人都有權(quán)贏得我的生意，沒(méi)有人有權(quán)期望它。 賺錢(qián)和期望之間有巨大的差異。我會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)移支出（包括消費(fèi)品和商業(yè)服務(wù)）來(lái)努力地執(zhí)行這一信念。當(dāng)我感覺(jué)到一家公司停止賺錢(qián)并開(kāi)始嘗試擁有自己的業(yè)務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更好的選擇。

看看周?chē)?。武漢廣告設(shè)計(jì)公司很容易看出來(lái)，努力工作以賺取美元，英鎊，歐元或日元的人與試圖加強(qiáng)對(duì)錢(qián)包或錢(qián)包的控制的人之間的區(qū)別。那些忙于嘗試的人正在嘗試新的想法，在知道之前知道自己的需求，并關(guān)注自己的感受?？傊?，他們正在考慮周到。若有所思地更好。

如果我們希望公司做得更好–確實(shí)很簡(jiǎn)單。積極停止向未曾對(duì)您有更好幫助的任何人購(gòu)買(mǎi)。

武漢廣告設(shè)計(jì)不再住在萬(wàn)豪酒店。我不會(huì)再買(mǎi)福特。我認(rèn)為他們對(duì)我的生意期望比他們想賺的要多得多。我對(duì)他們每個(gè)人都有很多經(jīng)驗(yàn)，這與周到的經(jīng)驗(yàn)相反。

但是武漢廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)其他所有輪胎的地方來(lái)找到美國(guó)大陸航空，因?yàn)樵谖倚枰臅r(shí)候，它們對(duì)我來(lái)說(shuō)超越了一切。

我的支出轉(zhuǎn)移是否對(duì)其中任何一家公司產(chǎn)生了影響？可能不會(huì)。但是，武漢廣告設(shè)計(jì)公司如果我們當(dāng)中有更多人持有我們所購(gòu)買(mǎi)的公司，并達(dá)到最高的體貼水平……那將比領(lǐng)英上說(shuō)“公司需要”的帖子走得更遠(yuǎn)……