為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的社會使命，品牌經(jīng)營的水平必須高于僅僅關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)者行為改變的水平。他們將提倡基礎(chǔ)廣泛的努力，以支持使整個(gè)社會受益的系統(tǒng)性變革。在這里，我們談?wù)摰氖瞧放圃谔岣邔ι鐣栴}的認(rèn)識方面的作用，這不僅增加了對品牌和制造產(chǎn)品的支持，還為社會帶來了更大的價(jià)值。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司它需要與政府和文化影響者交談，并帶動公民，以期引發(fā)支持和合作的蓬勃發(fā)展，這種支持和合作將持續(xù)數(shù)年而不是數(shù)周，甚至超出了個(gè)別運(yùn)動。

盡管品牌當(dāng)然可以根據(jù)具體情況與決策者進(jìn)行溝通，但當(dāng)他們將自己在廣告和互動方面的創(chuàng)新專業(yè)知識提高到更高的目標(biāo)時(shí)，他們通常會獲得更大的吸引力。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司將公眾的看法轉(zhuǎn)向更健康的結(jié)果可以為政府，品牌和公眾帶來雙贏。但是，做得好意味著與傳統(tǒng)的品牌傳播方式不同。

在當(dāng)今的流行文化中站出來

開明的品牌已經(jīng)意識到，擴(kuò)大范圍以改變公眾的看法和一般的文化敘述是教育消費(fèi)者的關(guān)鍵，而不僅僅是關(guān)注政策。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司之所以這樣做，部分原因是由于權(quán)威方面的社會趨勢更加廣泛，因?yàn)楣姴惶赡苄湃握推渌饕獧C(jī)構(gòu)的建議。他們更有可能信任他們的同齡人或像他們這樣的人，這使諸如社交媒體之類的民主化渠道變得越來越強(qiáng)大。正如達(dá)能首席執(zhí)行官Emmanuel Faber指出的那樣：“如今，我們能夠以前所未有的速度和規(guī)模進(jìn)行連接，學(xué)習(xí)和共享?！?/p>

隨著傳統(tǒng)權(quán)威人物失去影響力，公司和品牌擁有更大的機(jī)會，三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司甚至有責(zé)任來更好地塑造敘事和社區(qū)。社會力量正在朝著更寬松的安排，更多的網(wǎng)絡(luò)化，開源，協(xié)作，透明，短期和有條件的方向發(fā)展。不管是國內(nèi)的還是全球的流行品牌，都可以通過多年來無與倫比的覆蓋面和與消費(fèi)者的信任來幫助填補(bǔ)空白，包括通過電視和數(shù)字廣告在媒體上的現(xiàn)成形象。他們可以進(jìn)入有一定興趣或承諾的“部落”社區(qū)。而且三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司品牌可以并且已經(jīng)開始在以前未曾解決過的道德問題上采取立場（例如沃爾瑪?shù)臉屩Ч苤坪湍承╊愋蛷椝幍匿N售）。

在一項(xiàng)針對全球品牌的研究（“全球品牌真相”）中，三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在29個(gè)國家/地區(qū)中，30,000名消費(fèi)者中有81％同意品牌在人們的生活中起著重要作用。他們傾向于信任公司和品牌，以比政治家和多邊組織更快地推動變革。但是要小心：一旦信任破裂，就很難修復(fù)。正如作者塞思·戈丁（Seth Godin）所說：“如果您贏得信任，那么您就可以做其他事情，如果沒有，那么您將不會創(chuàng)造任何進(jìn)步，更不用說運(yùn)動了?！?/p>

創(chuàng)造運(yùn)動的關(guān)鍵原則是吸引其他合作伙伴加入您的事業(yè)。實(shí)際上，“倡導(dǎo)”一詞來自拉丁語“ advocare”，三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司它是在尋求支持。有目的的品牌通過爭取廣泛的合作伙伴和普通人的幫助來實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)來做到這一點(diǎn)。他們與政府，社區(qū)領(lǐng)袖，非政府組織和消費(fèi)者展開討論，圍繞共同目標(biāo)建立信任和支持，并推動制定政策和資金以加速變革。

倡導(dǎo)主要是為了整個(gè)社會的利益，沒有什么比公共衛(wèi)生更真實(shí)的了，因此對品牌的好處必須是次要的或長期的。這就是為什么我們稱其為品牌倡導(dǎo)者，在這個(gè)品牌倡導(dǎo)者中，品牌將通過使用其標(biāo)志性地位和員工的創(chuàng)造力，將關(guān)鍵問題保持在公共議程上，通過廣泛思考和參與來取得更大的成就。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司雄心勃勃的倡導(dǎo)工作通常需要競爭對手的品牌齊心協(xié)力，例如全球洗手日，聯(lián)合利華（Unilever）的救生圈（Lifebuoy）與寶潔（Procter＆Gamble）的Safeguard和高露潔（Colgate Palmolive）合作。

與合作伙伴設(shè)定角色

企業(yè)可以在影響政策中發(fā)揮作用。如果您將正確的業(yè)務(wù)部門放在一起，三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司那么與政府合作就更有可能展示正確的政策。保羅·波爾曼（Paul Polman）談到了企業(yè)在制定政策中的作用：企業(yè)不是政策制定者；企業(yè)不是政策制定者。您需要與政府和其他機(jī)構(gòu)合作制定政策。凱文·海蘭德（Kevin Hyland）擔(dān)任英國獨(dú)立反奴隸制專員時(shí)提出的英國《現(xiàn)代奴隸制法》是一項(xiàng)很好的立法。同樣，美國的《反海外腐敗法》。當(dāng)然，有些公司不喜歡這些法案，但是今天您必須問這些公司為什么不喜歡這些法案？

2015年《英國奴役法》對組織的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈提出了新要求。與政府?dāng)y手合作非常重要，不僅要游說以爭取市場優(yōu)勢，而且要爭取更廣泛的政策。但是在這里，我們正在談?wù)搫?chuàng)造社會運(yùn)動。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司盡管沒有關(guān)于社會運(yùn)動的普遍共識定義，但學(xué)術(shù)定義通常共有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在共同的基礎(chǔ)上，參與政治或文化沖突的多個(gè)個(gè)人，團(tuán)體和/或組織之間的非正式互動網(wǎng)絡(luò)集體身份。為了我們的目的，我們將社會運(yùn)動定義為：“一群人共同努力，以實(shí)現(xiàn)他們共同的理想”。

這個(gè)小組共同創(chuàng)造變化；他們做某事。品牌通過激發(fā)普遍的情感來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：耐克不僅銷售跑步鞋，而且還鼓起勇氣：“只要做到”。Domestos不僅是馬桶清潔劑，它還可以消除惡劣的衛(wèi)生條件。蘋果不出售硬件和軟件，而是出售創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

從世界廁所委員會到全球改善營養(yǎng)聯(lián)盟，許多公共衛(wèi)生問題已經(jīng)建立了國家或全球網(wǎng)絡(luò)來支持合作性倡導(dǎo)。例如，全球洗手伙伴關(guān)系（以前稱為“公共-私人洗手伙伴關(guān)系”）幫助Lifebuoy品牌促進(jìn)衛(wèi)生，使洗手在國際政策組（如“衛(wèi)生和全民飲水”）中的地位更高。該聯(lián)盟被視為中立的召集人，因此其提案比單獨(dú)行動的品牌受到更多的尊重。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司當(dāng)拜耳制藥公司提出世界避孕日時(shí)，它是由17個(gè)非政府組織，政府組織，多邊機(jī)構(gòu)和醫(yī)學(xué)協(xié)會組成的聯(lián)盟。

社會使命需要情感，理性和遠(yuǎn)見

不過，品牌在專注于大眾意識和參與度來推動社會變革時(shí)表現(xiàn)最佳，因?yàn)檫@是他們帶來的獨(dú)特專業(yè)知識。畢竟，一個(gè)品牌通過喚起人們的一系列聯(lián)系而起作用。這些感覺不僅僅是關(guān)于使用或消費(fèi)產(chǎn)品。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司還可能意味著與品牌合作以實(shí)現(xiàn)廣泛的目標(biāo)。

同樣，社會運(yùn)動也取決于情感訴求和推理理由。而且即使有這些論點(diǎn)，消費(fèi)者（尤其是年輕人）也比傳統(tǒng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)試圖通過廣泛的傳播方式來交流，他們更可能接受“獲得”信任的品牌的建議和教育（他們的在線行為，媒體消費(fèi)，價(jià)值觀等）。將全國通用的健康信息傳遞給數(shù)百萬。例如，愛德曼（Edelman）調(diào)查顯示，有49％的消費(fèi)者認(rèn)為品牌在解決社會弊端方面比政府能做的更多。

成功的運(yùn)動有幾個(gè)關(guān)鍵特征。它對未來抱有積極的愿景，而不僅僅是對當(dāng)前的恐懼。三亞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司通過相互聯(lián)系的身份表達(dá)了每個(gè)人的個(gè)人正義感。它使用引起共鳴的符號，語言和文化。它呼吁采取切實(shí)，可重復(fù)和可持續(xù)的行動方式，包括物質(zhì)和儀式。它賦予人們代理權(quán)，并使他們成為演員，而不僅僅是受益者。最后，它通過共享平臺和伙伴關(guān)系將人們和社區(qū)聚集在一起。