如今，品牌宣傳是商業(yè)媒體和商學(xué)院中的熱門話題。不幸的是，像特斯拉，耐克和維珍這樣的大品牌的報(bào)道聽(tīng)起來(lái)似乎品牌只是一門學(xué)科，僅適用于財(cái)富500強(qiáng)公司和環(huán)球旅行的億萬(wàn)富翁。似乎小企業(yè)品牌甚至都不是什么。

讓長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司直接記錄一下：沒(méi)有百萬(wàn)美元的營(yíng)銷預(yù)算或沒(méi)有高薪顧問(wèn)的隊(duì)伍，建立一個(gè)成功的品牌是完全可能的。

小型企業(yè)品牌推廣非?？尚?。實(shí)際上，許多企業(yè)主都是憑直覺(jué)做到這一點(diǎn)的。他們年復(fù)一年地逐步建立起成功的業(yè)務(wù)，并最終形成了一個(gè)偉大的品牌。

bnbranding的小型企業(yè)品牌反之亦然。

您不能只想出一個(gè)好聽(tīng)的名字和一個(gè)出色的徽標(biāo)，并期望企業(yè)在一夜之間成為成功的品牌。沒(méi)有良好，扎實(shí)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和切合實(shí)際的品牌戰(zhàn)略，您就永遠(yuǎn)不會(huì)擁有出色的品牌。

如果您仔細(xì)觀察，您會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都有很多鼓舞人心的品牌。像早餐桌和當(dāng)?shù)氐哪鞲绮蛷d。

因?yàn)槭聦?shí)是，品牌并非大企業(yè)獨(dú)有。如果您對(duì)其進(jìn)行解構(gòu)，長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司您會(huì)發(fā)現(xiàn)小型企業(yè)品牌與《財(cái)富》 500強(qiáng)品牌有四個(gè)重要方面：

關(guān)聯(lián)。信譽(yù)。差異化。一致性。

暫時(shí)忘掉寶潔，長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司考慮一下您所在城鎮(zhèn)或附近地區(qū)的小型企業(yè)品牌案例研究。

想想那些有著可笑的忠實(shí)擁護(hù)者的小家伙。是什么使他們成功？業(yè)主做了哪些工作，將他們的典型小企業(yè)變成了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性品牌？

小型企業(yè)品牌-品牌洞察力博客BNBranding的大胖玉米煎餅在俄勒岡州本德市，長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)曾經(jīng)有一家頗受歡迎的小餐館，簡(jiǎn)稱為“塔科攤位”。它雖然不是鎮(zhèn)上最好的墨西哥菜，但多年來(lái)，盡管位置令人尷尬和存在許多其他缺點(diǎn)，但卻是最受歡迎的食物。

Taco Stand在一個(gè)破舊的洗衣墊旁邊很難找到的地方的一棟小建筑中。

它從來(lái)沒(méi)有為晚餐開(kāi)放。他們沒(méi)有網(wǎng)站，沒(méi)有廣告預(yù)算或社交媒體關(guān)注。然而，在20年來(lái)，這是一個(gè)成功的小生意，比市中心的許多高檔餐館做得要好得多。

Taco Stand擁有一個(gè)標(biāo)志性品牌的所有四個(gè)要素，并大量撒上了Tabasco。

Taco Stand的所有者始終秉承一個(gè)非常簡(jiǎn)單的價(jià)值主張：以低廉的價(jià)格帶來(lái)大口味。所有當(dāng)?shù)厝硕贾溃恍韬苌俚膁inero，您就可以品嘗到美味的墨西哥卷餅。

他們從未動(dòng)搖過(guò)這個(gè)焦點(diǎn)。一致性導(dǎo)致忠誠(chéng)的追隨者，這增加了他們的信譽(yù)，從而帶來(lái)了獲利能力。大米和豆類有很多錢。

小型企業(yè)品牌和大型企業(yè)失誤。

長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司大多數(shù)人認(rèn)為，對(duì)于大公司而言，差異化和信譽(yù)容易。像家樂(lè)氏（Kellogg's）這樣的公司可以通過(guò)大規(guī)模的多媒體活動(dòng)來(lái)創(chuàng)立一個(gè)新品牌，從而有效地使其產(chǎn)品脫穎而出，而不僅僅是廣告創(chuàng)意和精美包裝。

但是，即使是大個(gè)子男孩也會(huì)犯錯(cuò)，留下不好的味道。

谷物品牌中的品牌信譽(yù) 以Smart Start谷物為例...

凱洛格（Kellogg's）的想法是推出一種可以與天然食品行業(yè)的所有后起之秀競(jìng)爭(zhēng)的谷物。長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)不可擋……人們想要更健康的早餐替代品。他們想要沒(méi)有所有糖的全谷物，纖維和好口味。

因此，Smart Start被定位為“健康”和“健康”的成人谷物。精美的促銷文字將其描述為“甜度低，烤制的多谷物片和松脆的燕麥團(tuán)?！?br/>

它于1998年推出，采用Duffy＆Partners的精美，簡(jiǎn)約的包裝設(shè)計(jì)，長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司并以財(cái)富500強(qiáng)風(fēng)格進(jìn)行營(yíng)銷，并在Shape雜志和Parenting等有針對(duì)性的雜志上刊登了整版，全彩廣告。

好名字 美味的產(chǎn)品。早餐麥片歷史上最大的包裝設(shè)計(jì)。而且前提是完整的BS。

當(dāng)我的孩子很小的時(shí)候，他們喜歡Smart Start。出于某種原因，盡管我知道這是一個(gè)巨大的謊言，但我還是愿意為他們服務(wù)。

乍一看成分列表，您會(huì)發(fā)現(xiàn)Smart Start并不像它被破解的那樣營(yíng)養(yǎng)豐富。它裝有糖... 18克糖加高果糖玉米糖漿，蜂蜜，糖蜜，糖，糖和更多糖。不僅僅是水果圈，可可粉撲或Cap'n Crunch。

信譽(yù)非常重要。真實(shí)性非常重要。

從第一天起，Smart Start就建立在品牌承諾之上，而該品牌承諾將永遠(yuǎn)無(wú)法兌現(xiàn)。長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司從一開(kāi)始就注定要失敗，因?yàn)閷?shí)際產(chǎn)品與品牌承諾不一致。

凱洛格（Kellogg's）在該產(chǎn)品的使用壽命中嘗試了多種方法來(lái)阻止出血。他們沒(méi)有解決產(chǎn)品潛在的弱點(diǎn)，而是厭倦了老式的延長(zhǎng)線技巧……他們做了一個(gè)“堅(jiān)強(qiáng)的心”變種，其中含有17克糖，一種草莓燕麥片和一種抗氧化劑。）

只要繼續(xù)發(fā)布新的口味和Smart Start的衍生產(chǎn)品，也許他們會(huì)忘記其UN-healthness。

多年來(lái)，包裝也不斷發(fā)展……最初，卓越的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)在每種變化形式下都逐漸變得越來(lái)越少。

因此，對(duì)于任何關(guān)注營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽的人來(lái)說(shuō)，Smart Start的信譽(yù)都非常缺乏。長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司品牌的一致性在所有系列擴(kuò)展中都值得商bat。隨著越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)其營(yíng)養(yǎng)不足并轉(zhuǎn)向諸如喀什等品牌的真正健康替代品，該品牌的相關(guān)性正在下降。

即使像凱洛格公司這樣的大公司，也有雄厚的實(shí)力，在谷物小島上的總體市場(chǎng)份額為33％，也無(wú)法擺脫這一困境。

2019年10月，凱洛格（Kellogg's）提出了一項(xiàng)價(jià)值2000萬(wàn)美元的集體訴訟，長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)公司以虛假聲稱是“健康”，“營(yíng)養(yǎng)”和“健康”的和解。這套西服包括五種葡萄干麩皮，16種磨砂小麥，Smart Start谷物和24種Nutri-Grain酒吧。

我敢打賭，從現(xiàn)在開(kāi)始，他們將不會(huì)在其包裝上貼上美國(guó)心臟協(xié)會(huì)徽標(biāo)。

 那么，小企業(yè)品牌的教訓(xùn)是什么？

較小的公司買不起像家樂(lè)氏這樣的公司。在最好的情況下，信譽(yù)太難獲得。如果您以任何形式的假借來(lái)推出新品牌，您都會(huì)失敗。

品牌信譽(yù)不要選擇無(wú)法通過(guò)事實(shí)證實(shí)的名稱，例如“ Smart Start”。

命名很困難，如果命名不正確，這將是造成小型企業(yè)品牌災(zāi)難的良方。名稱和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)以及包裝和聲明必須與品牌策略和產(chǎn)品本身保持一致。

長(zhǎng)春vi設(shè)計(jì)確保您的產(chǎn)品聲明不僅真實(shí)，而且與目標(biāo)受眾相關(guān)。 

例如，“健康”不是Taco Stand價(jià)值主張的一部分。做出這樣的說(shuō)法很愚蠢，因?yàn)橄胍蠖阋说哪鞲缇盹灥娜瞬⒉徽嬲诤踅】?。沒(méi)關(guān)系

信譽(yù)也會(huì)受到損害，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)相信Taco Stand墨西哥卷餅真的很健康。

始終如一地道地。

如果您提供美味又便宜的午餐，請(qǐng)不要嘗試做精美的晚餐。如果您吃含糖谷物，請(qǐng)不要嘗試在保健食品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。大型食品品牌已經(jīng)吸取了教訓(xùn)……現(xiàn)在，他們只是收購(gòu)成功的天然食品公司，而不是嘗試創(chuàng)建自己的品牌。