幾周前，南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司寫(xiě)了一篇文章，介紹了公司在被視為消費(fèi)品牌，企業(yè)品牌和雇主品牌方面的差異。今天是我們關(guān)注的雇主品牌。

雇主品牌的概念越來(lái)越流行，許多大小企業(yè)都在努力提高其EVP（雇主價(jià)值主張）以吸引合適的人才。EVP是一種關(guān)于如何將公司定位為雇主的戰(zhàn)略，通常包括有形收益，例如基本工資，傭金，額外津貼等，以及無(wú)形收益，其中包括公司的宗旨和文化（這本身很難描述。 ）。南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司盡管幾乎所有知名公司都在努力爭(zhēng)取有吸引力的EVP，但可能會(huì)給人一種印象，即他們都說(shuō)類似的話，因此不能獨(dú)樹(shù)一幟。有些人簡(jiǎn)化了有效的EVP的概念，并將其概念限制為在周五提供乒乓球桌和免費(fèi)啤酒。

但是，有一些公司做對(duì)了，不僅擁有獨(dú)特的EVP，而且擁有真正的EVP。他們也不懼怕勸阻那些不會(huì)在這種文化中蓬勃發(fā)展的潛在優(yōu)秀候選人，因?yàn)榕c消費(fèi)品牌一樣，強(qiáng)大的雇主品牌應(yīng)該與眾不同：對(duì)某些品牌來(lái)說(shuō)很棒，并且不怕被其他品牌拒絕。

這里是其中的一些：

網(wǎng)飛

Netflix具有獨(dú)特的，全球爭(zhēng)議最大的EVP之一。南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司盡管許多公司聲稱他們專注于高性能，但Netflix對(duì)此確實(shí)很認(rèn)真，并擁有一系列實(shí)施這種方法的機(jī)制。它希望在任何位置，任何時(shí)候都擁有最優(yōu)秀的人才，將人才保留視為高估的想法。這是與該公司一起進(jìn)行的，目的是雇用成就卓越的公司并解雇那些沒(méi)有成就的人–今天您可能是最好的，但是在6個(gè)月內(nèi)您可能會(huì)離開(kāi)。不僅如此，Netflix還提高了效率，主動(dòng)性和責(zé)任感，并對(duì)員工采取了高度理性的態(tài)度，也鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)并進(jìn)行辯論。該公司聲稱： “我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)家庭。Netflix的領(lǐng)導(dǎo)人巧妙地雇用，發(fā)展和裁員，因此我們?cè)诿總€(gè)職位上都有明星?！?/p>

亞馬孫

亞馬遜的EVP非常符合其主要的消費(fèi)者品牌戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略圍繞著客戶的癡迷。南京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司它以14個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則為基礎(chǔ)建立雇主品牌，多年來(lái)作為公司文化的核心而聞名。這些原則主要與有效性和效率相關(guān)，例如“行動(dòng)偏見(jiàn)”，“交付成果”和“擁有骨干”。“不同意并承諾”。 與許多其他公司先創(chuàng)建公司文檔然后忘記它們的公司不同，亞馬遜定期使用以下14條規(guī)則：  “我們的領(lǐng)導(dǎo)力原則不僅是令人鼓舞的壁壘。這些原則像我們一樣努力工作。亞馬遜人每天都在使用它們，無(wú)論他們是在討論新項(xiàng)目的想法，為客戶的問(wèn)題確定最佳解決方案，還是面試候選人。這只是使亞馬遜變得與眾不同的原因之一?！?/p>

臉書(shū)

與亞馬遜的EVP與其品牌戰(zhàn)略保持一致的亞馬遜不同，F(xiàn)acebook的雇主品牌比基于開(kāi)放性和連通性的定位更具前衛(wèi)性。作為雇主的Facebook注重效率，速度，最重要的是黑客文化，該公司將其理解為“獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性的問(wèn)題解決和快速?zèng)Q策的環(huán)境”。鼓勵(lì)Facebook員工  “大膽”并解決“他們最關(guān)心”的問(wèn)題。Facebook說(shuō)：  “我們以小組形式工作，并迅速采取行動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行迭代和改進(jìn)?！拔覀兊穆贸掏瓿闪?％”這句話貼在我們的墻上，提醒我們，我們才剛剛開(kāi)始履行使世界更加開(kāi)放和連接的使命。”

宜家

盡管其他三個(gè)雇主品牌是獨(dú)特的，但它們?cè)陉P(guān)注有效性和績(jī)效方面確實(shí)有一些相似之處。我們的第四個(gè)品牌是一個(gè)完全不同的例子。宜家在其EVP中采用更斯堪的納維亞的方法，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工賦權(quán)。在宜家，它被認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)，務(wù)實(shí)和謙虛的，同時(shí)確保對(duì)公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)采取熱情的態(tài)度-改善生活。

通常，對(duì)EVP討論最多的技術(shù)公司。很多人都在討論如果您在Facebook或Google工作的話您將獲得的利益以及您所工作的環(huán)境，但是擁有獨(dú)特的EVP不僅限于這種類型的業(yè)務(wù)。更重要的是，并非每個(gè)人都希望在這樣的環(huán)境中工作，因此令人驚奇的是，EVP聽(tīng)起來(lái)仍然一樣，并且很少有公司決定強(qiáng)調(diào)其文化的不同方面（例如宜家）。