如果您問兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌專家，根據(jù)他們的看法，什么構(gòu)成了標(biāo)志性品牌，以及實(shí)際上各種產(chǎn)品和公司如何成為標(biāo)志性品牌，他們每個(gè)人可能都會(huì)給出不同的答案。
但是，有趣的是，如果您要求他們將世界上最具標(biāo)志性的品牌列表放在一起，那么他們的選擇可能會(huì)非常相似，甚至不同。
沒有明確的公式描述如何成為標(biāo)志性品牌。這個(gè)過程漫長，痛苦，永無止境，但絕對(duì)值得。品牌vi設(shè)計(jì)公司標(biāo)志性的地位在很大程度上保證了品牌的高心理可用性，而當(dāng)結(jié)合其實(shí)際可用性時(shí)，不可避免地會(huì)導(dǎo)致商業(yè)成功。
有很多標(biāo)準(zhǔn)可以確定品牌是標(biāo)志性品牌還是“僅”知名品牌，品牌vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為以下四個(gè)方面最為重要：
–引起全球廣泛受眾共鳴的相關(guān)主張（不一定非常獨(dú)特）
–顯而易見的品牌基于強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，
即使在適應(yīng)新的市場條件時(shí)，即使是適應(yīng)新的市場條件，也可以使品牌易于識(shí)別和與眾不同-戰(zhàn)略和執(zhí)行上的一致性-標(biāo)志性品牌，并且數(shù)十年都堅(jiān)持其品牌戰(zhàn)略和視覺準(zhǔn)則，并且不會(huì)重新定位或重塑自己的品牌標(biāo)志性品牌不必要地在全球范圍內(nèi)取得了成功，并且在多個(gè)類別的市場中均處于領(lǐng)先地位，在全球范圍內(nèi)屢屢取得成功。
品牌vi設(shè)計(jì)公司這篇文章是系列文章中的第一篇，闡述了一些世界上最具標(biāo)志性的品牌的定位。還有更多后續(xù)內(nèi)容。
耐克
耐克將其使命定義為“為世界上的每個(gè)運(yùn)動(dòng)員帶來靈感和創(chuàng)新”，并注明“如果您有身體，就意味著您是運(yùn)動(dòng)員”。多年來，該品牌一直在講述克服弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)卓越的故事。這個(gè)故事中的主要反派人物是拖延，缺乏意志力和懶惰，而勝利的定義不是獲得獎(jiǎng)杯，而是足夠持久以至于不放棄（“任何人都可以找到借口停止。找到繼續(xù)前進(jìn)的理由” ）。
耐克將所有人當(dāng)作運(yùn)動(dòng)員并注重態(tài)度而非能力和表現(xiàn)的策略，使該品牌能夠?qū)⑿畔鬟_(dá)給更廣泛的主流受眾，并將其品牌吸引力從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員擴(kuò)展到普通人。品牌vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，這種民主方式是該公司在1980年代后期從危機(jī)中恢復(fù)過來并一直以來一直是市場領(lǐng)導(dǎo)者的主要原因之一。它幫助耐克被視為練習(xí)運(yùn)動(dòng)和休閑服裝的首選品牌，為不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)做出了貢獻(xiàn)。
樂高積木
像迪士尼一樣，樂高玩具是一個(gè)受到孩子及其父母敬佩的品牌。迪士尼在父母之間喚起了相當(dāng)懷舊的感覺，而樂高則使他們對(duì)自己的照料者感覺良好。該品牌可以幫助兒童發(fā)展他們的手工技能，空間智能，創(chuàng)新能力，甚至是口頭和社交能力（與他人一起玩耍時(shí)）。它挑戰(zhàn)了他們，并確保他們?cè)谕鏄返耐瑫r(shí)學(xué)習(xí)。反過來，品牌vi設(shè)計(jì)公司這又使父母在選擇樂高玩具時(shí)感到自己在乎自己的孩子。
樂高的“激發(fā)和發(fā)展明天的建設(shè)者”的使命及其品牌價(jià)值：想象力，創(chuàng)造力，樂趣，學(xué)習(xí)，關(guān)懷和質(zhì)量已融入所有品牌活動(dòng)中，證明了樂高致力于發(fā)展兒童的創(chuàng)造力和激勵(lì)能力他們的想象力。
樂高（Lego）是為數(shù)不多的品牌之一，其品牌戰(zhàn)略是公司所做的一切工作的核心，包括產(chǎn)品開發(fā)，市場營銷，數(shù)字戰(zhàn)略和許可合作伙伴關(guān)系。品牌所說的與所做的之間沒有脫節(jié)，并且很難發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略執(zhí)行中存在任何不一致之處。樂高在商業(yè)上取得成功的基礎(chǔ)之一是其對(duì)許可合作伙伴的精心選擇過程。品牌vi設(shè)計(jì)公司只有符合嚴(yán)格條件的酒店才能與樂高合作。其中包括憤怒的小鳥，哈利·波特，星球大戰(zhàn)和辛普森一家。
杰克丹尼
盡管杰克·丹尼爾（Jack Daniel's）符合獲得美國波旁威士忌資格的法律要求，但由布朗·福爾曼（布朗·福曼）（該品牌的所有者）作為田納西州威士忌銷售。自1864年以來，它一直在田納西州林奇堡的杰克丹尼爾釀酒廠生產(chǎn)，并且它的生產(chǎn)工藝從未改變過，這一事實(shí)讓它感到自豪。
杰克丹尼爾（Jack Daniel）的品牌策略圍繞兩個(gè)關(guān)鍵價(jià)值：真實(shí)性和獨(dú)立性。品牌vi設(shè)計(jì)公司的品牌資產(chǎn)主要建立在其傳承上，尤其著重于有關(guān)林奇堡，杰克·丹尼爾（Jack Daniel）本人，他的朋友和員工的故事。
杰克·丹尼爾（Jack Daniel）的交流策略與其他威士忌所采用的方法的不同之處在于其溫暖，機(jī)智和樸實(shí)的語氣。將杰克丹尼爾（Jack Daniel's）與最大競爭對(duì)手約翰尼·沃克（Johnnie Walker）進(jìn)行比較時(shí)，這一點(diǎn)尤其明顯 。品牌vi設(shè)計(jì)公司兩者都是男性品牌，彰顯其傳統(tǒng)。但是，尊尼獲加（Johnnie Walker）在其品牌中傳達(dá)了更加精致，奢華和國際化的個(gè)性，而杰克丹尼爾（Jack Daniel's）則不那么重視自己，并樹立了腳踏實(shí)地和謙遜的個(gè)性，以其林奇堡的血統(tǒng)為榮。
耐克，樂高和 杰克·丹尼爾（Jack Daniel）是世界上最具標(biāo)志性的三個(gè)品牌。品牌vi設(shè)計(jì)的定位方式使得它們能夠在全球范圍內(nèi)吸引大量受眾，使用世界一流的獨(dú)特品牌，幾十年來沒有改變其品牌戰(zhàn)略或視覺品牌代碼，因此部分地成為了各自類別的市場領(lǐng)導(dǎo)者。
