在吸引頂尖人才的同時(shí)建立強(qiáng)大的品牌，降低人力資源成本并提高員工和客戶的忠誠度。

人才品牌

論點(diǎn)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：強(qiáng)大的品牌是從員工身上建立的。

提升您的游戲水平

在您的業(yè)務(wù)或咨詢中直接使用一些范例。

久經(jīng)考驗(yàn)的真實(shí)品牌原則

經(jīng)典的品牌原則適用于招聘和保留。

不好

論文/理論的強(qiáng)有力的開端/完成，弱中等吸引力。關(guān)于交易工具的無可厚非的教訓(xùn)。

除顧問和高級(jí)管理人員外，任何人都難以實(shí)施內(nèi)部艱苦計(jì)劃。

沒有案例研究

Jody與許多公司都沒有合作過，但是我們沒有聽到太多這樣的故事。

人才品牌：創(chuàng)建情感員工的完整指南為您的組織買單

嘉興平面設(shè)計(jì)公司黃金的莫菲斯提供紅色藥丸或藍(lán)色藥丸。勞倫斯·菲什伯恩（Lawrence Fishburn）在1999年的《黑客帝國》中飾演的莫菲斯說：“這是您最后的機(jī)會(huì)。” “在此之后，沒有回頭路可走。您服用藍(lán)色藥丸–故事結(jié)束了，您在床上醒來，相信了您想相信的一切。你拿紅色藥丸–你留在仙境，我告訴你兔子洞有多深。”

如果我告訴過您，您認(rèn)為品牌化的一切實(shí)際上只是一個(gè)外觀，而一個(gè)隱藏了真正品牌的地方的外殼呢？如果我告訴您您可能每天工作的事情，我每天工作的事情只是一種幻想，該怎么辦？

在這種類比中，紅色藥丸是認(rèn)識(shí)到品牌是由買進(jìn)產(chǎn)品的員工建立的。

我們從本質(zhì)上知道，偉大的品牌是運(yùn)動(dòng)，而運(yùn)動(dòng)的冠軍是員工。但是，嘉興平面設(shè)計(jì)公司幾乎沒有花時(shí)間與這些員工進(jìn)行溝通。我們所有的時(shí)間和金錢都花在了向客戶提供品牌上。

但是，如果我們的員工投入了任務(wù)，他們就可以根據(jù)個(gè)人需要有效地將品牌傳達(dá)給客戶。此外，嘉興平面設(shè)計(jì)公司以任務(wù)為導(dǎo)向的員工也成為吸引品牌的新鮮力量，并將他們轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑闹匦摹?/p>

紅色藥丸[…]是認(rèn)識(shí)到品牌是由買進(jìn)員工的員工建立的。

筆者的人才品牌（亞馬遜書籍的鏈接，網(wǎng)站鏈接），喬迪Ordioni是一個(gè)總部位于紐約的顧問兼創(chuàng)始人Brandemix（品牌+地方?。?。這本書清楚地借鑒了她多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為她的客戶公司闡明了與員工和潛在員工的品牌。嘉興平面設(shè)計(jì)公司之前采訪了喬迪·奧迪奧尼（Jody Ordioni）。

喬迪說：“（一個(gè)強(qiáng)大的人才品牌）將減少員工離職率，從而節(jié)省與持續(xù)招聘，入職和培訓(xùn)相關(guān)的成本和資源。” “此外，正如該書所指出的那樣，員工保留率與客戶忠誠度和支出之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性，因此應(yīng)該很容易做到。”

喬迪是對(duì)的。有很強(qiáng)的理由投資人才品牌，這本書使您確信這一點(diǎn)，并為您提供了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具。

論文部分易于閱讀，而工具部分則既累人又不夠充實(shí)。這本書涉及工作清單，職業(yè)網(wǎng)站，社交媒體等，并且有足夠的信息使您知道每一本書，它的重要性以及有效溝通所能回答的問題。但是如何從這里到那里取決于讀者。嘉興平面設(shè)計(jì)公司個(gè)人故事或好的/壞的例子會(huì)使這些部分更有趣閱讀。

這本書非常適合顧問從外部觀看五萬英尺的大公司。

這本書改變了我的觀點(diǎn)，并引入了幾種范例，并引入了自己的“黃金食譜”中，我將在自己的咨詢中使用。

例如，她在“制定研究計(jì)劃”中的問題直接針對(duì)您需要在組織中與誰交談以找到客戶缺少的信息以了解其當(dāng)前的人才品牌。

這本書非常適合顧問從外部觀看五萬英尺的大公司。但是，嘉興平面設(shè)計(jì)公司很難看到員工甚至人力資源經(jīng)理如何從內(nèi)部進(jìn)行如此大規(guī)模的計(jì)劃。喬迪（Jody）甚至提到人力資源員工無法進(jìn)行某些采訪并獲得誠實(shí)的反饋。

“新”書架上的大多數(shù)商業(yè)書籍幾乎都是專門為硅谷初創(chuàng)公司編寫的。不是人才品牌。我想知道一家公司如何從一開始就建立一個(gè)強(qiáng)大的人才品牌，以及如何通過增長來維持它。這本書非常適合大型雇主。

希望企業(yè)家和企業(yè)家可以在本書的開頭部分使用第一個(gè)原則，并找到自己的方式。

也缺少詳細(xì)的案例研究。顯然，從內(nèi)容上看，喬迪·奧迪奧尼（Jody Ordioni）與許多客戶一起實(shí)踐她的講道，嘉興平面設(shè)計(jì)公司但是我們沒有聽說任何公司前后的故事或經(jīng)歷。有一些關(guān)于她的客戶的參考，但最多限于一兩行。

因此，這是“最好的時(shí)光，最糟糕的時(shí)光”。我不能高估本書使命的重要性以及能買到多少書。但是本書肯定有漏洞。

我可以推薦人才品牌，以使員工參與他們正在建立的品牌。

購買，閱讀并了解人才品牌對(duì)您的組織的重要性。然后與其他在自己組織的人才品牌上工作的人交談；聆聽他們?cè)谀睦锟嗫鄴暝窒砟谀睦锟嗫鄴暝?，并參與將品牌從客戶和投資者的領(lǐng)域中脫穎而出，并將其帶給員工和合作伙伴的運(yùn)動(dòng)的一部分。您可能只發(fā)現(xiàn)明天有才能的人在您旁邊工作。