在待辦事項清單上指出要點實際上是一種高技巧。您應該在他的筆記本上看到達芬奇（Leonardo DaVinci）的工作清單……假設您說意大利語。（我在開玩笑?。?/p>

把事情做好。 無壓力生產(chǎn)力的藝術(shù)。 摘自《紐約時報》暢銷書作家大衛(wèi)·艾倫。 全新和更新的版本。

大衛(wèi)·艾倫（David Allen）著手完成事情，這本書改變了我的生活。在亞馬遜上購買。

但是，制作待辦事項列表項有正確的方法和錯誤的方法。以錯誤的方式，要點和含糊不清的內(nèi)容，紹興廣告設計公司而且沒人能確定何時完成該行動項目。正確地做它們，而行動就在重點，似乎已經(jīng)完成了一半。

格式：動詞+可交付成果

您的觀點需要定義兩件事：1）某人正在采取的行動，以及2）完成該行動后您將得到什么。這些項目應該有那些東西并用詞表達，因此在動詞后跟有一個東西?！皩憳苏Z”，“設計徽標”，“注冊商標”和“規(guī)范法線”。

如何和做什么，而不是誰，何時，何地以及為什么

不要陷入誰，何時，何地以及為什么。步驟的時間安排和資源配置可能會在以后成為更廣泛的項目計劃的一部分，但現(xiàn)在將阻礙該過程。兩種例外之一是，如果“誰，何時，何地或為什么”定義了您知道某件事完成的時間。例如：“在股東大會召開前兩周獲得法律批準。” 另一個例外是，如果您100％確定這將由外部資源完成。 

每個復選框一個步驟

某些步驟可能與下一步緊密關聯(lián)，因此您希望將它們合并為一個步驟。例如：“從包裝制造商那里接收模具生產(chǎn)線，然后轉(zhuǎn)到圖形設計師那里?！?抵制這樣做的沖動。每點只能有一個動作項。所有點都與之前的動作和之后的動作相關；因果是宇宙的本質(zhì)。合并步驟會降低您的計劃速度，因為無法知道何時開始和停止分組步驟。另外，紹興廣告設計公司當您出發(fā)時，您將可以檢查所有內(nèi)容更輕松，那感覺就像您有動力。

在公司控制

內(nèi)采取步驟（盡可能）為您控制內(nèi)或公司控制內(nèi)的人員寫出您的待辦事項清單。例如：不要將步驟描述為“圖形設計師設計徽標”，而應將其措辭為“從圖形設計師那里接收徽標概念”。紹興廣告設計公司這似乎是一個很小的區(qū)別，但由于您不對他人的行為負責，因此可以減輕您的壓力。您不能讓圖形設計師設計徽標，但是可以對我希望何時接收概念設置期望。

建立我們的滑雪生活方式品牌的步驟。

結(jié)果：

代號：香檳粉具有與滑雪者/單板滑雪者相關的品牌標識，被認為是清新的。

寫任務說明

用形容詞定義品牌個性

設計徽標

在美國將徽標注冊為商標

商標和版權(quán)措辭標準化

選擇企業(yè)色彩

選擇字體

定義圖像標準

將任務說明，個性，徽標，顏色，標語，字體選擇，法律線條和圖像標準匯編成品牌標準書的初稿

對品牌標準手冊進行最終修訂

批準品牌標準手冊

結(jié)果：

紹興廣告設計公司代號：Champagne Powder顯示的照片著重于自信，無憂的滑雪，單板滑雪和夜生活。

尋找具有以往攝影經(jīng)驗的攝影師

根據(jù)過去的工作和費用選擇攝影師

讓攝影師簽署保密協(xié)議并簽訂租用協(xié)議

與攝影師分享品牌書中的圖像標準

根據(jù)先前的工作選擇發(fā)型師并收費，

并計劃與攝影師的合影

與攝影師和造型師一起去滑雪勝地拍照

與攝影師合作選擇圖片并進行編輯

接收攝影師的數(shù)字文件

在Photoshop中應用調(diào)整，以便所有圖片都具有品牌書中所述的色調(diào)

結(jié)論花點時間，要友善。您的計劃可能價值無限

品牌計劃步驟并非易事，但您在此處制定的計劃可能是從無到有1億美元品牌的路線圖，這真是太了不起了。

但是，沒有人通過制定出色的計劃而致富或從事商業(yè)活動，也許Theranos的臭名昭著的伊麗莎白·霍爾姆斯也是如此。挑戰(zhàn)將在這個計劃上執(zhí)行?，F(xiàn)在，該項目已被細分為易于實現(xiàn)的步驟，紹興廣告設計公司您可以一步一步地征服它們。

現(xiàn)在采取行動來發(fā)展您的品牌。

承諾在特定日期之前完成品牌計劃。

與同事，朋友或家人分享此目標，并請他們在該日期之前和之日跟進您。

在一周中安排一小時的時間來計劃您的品牌。

假設您有品牌策略。如果不這樣做，則說明您還沒有準備好執(zhí)行這些步驟。如果是這樣，請閱讀第6部分：品牌策略，然后再回來。