最終目標(biāo)是：某人被迫與朋友和家人分享的營銷信息。

當(dāng)營銷蓬勃發(fā)展時，品牌就誕生了。從1984年為Apple投放的廣告到“老男人可能會聞起來像男人”的老香料廣告，可共享的營銷手段成功或標(biāo)志著一個品牌的新時代。

當(dāng)某人發(fā)現(xiàn)某件事是如此引人注目以至于想與朋友和家人分享時，這就是一種可共享的營銷信息。有人注意到并且非常吸引人的一種營銷方式，他們需要傳播這個詞，以便其他人也能從中得到一些好處。

可能是您的同事不停地向您轉(zhuǎn)告關(guān)于最新復(fù)仇者聯(lián)盟電影的預(yù)告片的人，告訴您有關(guān)Google最新版Android的新功能的信息。該信息引人注目，并帶有一些吸引人的風(fēng)格。

共享營銷的影響力超出了預(yù)期。越來越多的人可以免費(fèi)獲得品牌的信息，這對公司沒有任何額外的影響。成都標(biāo)志設(shè)計公司所有人共享的不休和含蓄的贊同也提高了品牌在人們心中的地位。人們將來更可能會注意到該品牌及其信息。

因此，可共享的營銷既可以建立品牌知名度（有多少人了解品牌） 又可以建立品牌深度（有多少人在乎品牌。）這是品牌資產(chǎn)的兩個組成部分，因此品牌的價值呈指數(shù)增長。

如今，我們考慮在社交媒體上共享消息：轉(zhuǎn)發(fā)或共享。但是，離線口碑與以往一樣至關(guān)重要。成都標(biāo)志設(shè)計公司脫機(jī)與在線談?wù)撈放频臄?shù)量大致相同，而美國人親朋好友推薦的價值要高40％。

當(dāng)以獨(dú)特的方式呈現(xiàn)令人信服且相關(guān)的信息，并且將這兩件事結(jié)合在一起時，成都標(biāo)志設(shè)計公司就會進(jìn)行可共享的營銷。當(dāng)消息和演示文稿具有凝聚力時，火花飛揚(yáng)。

讓我們以1984年Apple的Superbowl廣告為例。信息清晰而引人注目：Apple推出了新產(chǎn)品Macintosh，這將打破您對計算機(jī)的先入之見。該廣告是喬治·奧威爾（George Orwell）1984年著作中的一幕，采用的是深色電影風(fēng)格，看起來可能是當(dāng)時很流行的電影《銀翼殺手》或《沙丘》中的場景。

但是，消息和演示文稿之間的一致性才使1984年的廣告易于談?wù)?。Macintosh的發(fā)布是關(guān)于打破沉悶而壓迫性的計算機(jī)市場，而1984年的情況是戲劇性地打破了壓迫者的控制力。

這個想法是廣告中的極權(quán)政府代表IBM，而揮舞錘子的主角女人則象征著蘋果。

成都標(biāo)志設(shè)計公司在80年代初期，計算機(jī)的早期采用者受到IBM的壟斷的束縛，因此Apple提供擺脫IBM提供的枯燥，面向業(yè)務(wù)的計算的自由的想法令人信服，甚至引人注目。

有趣的是，可共享的營銷可以使品牌提供的產(chǎn)品的銷售超出營銷范圍。成都標(biāo)志設(shè)計公司換句話說，如果產(chǎn)品A的營銷熱銷，則產(chǎn)品B和C可以看到銷售壽命。

克爾維特C8的發(fā)布會。

當(dāng)雪佛蘭宣布其下一輛克爾維特將在其悠久的歷史上首次采用搭載麥克風(fēng)的引擎時，引起了很多轟動。

例如，雪佛蘭（Chevrolet）席卷了互聯(lián)網(wǎng)，并宣布克爾維特（Corvette）將是首次采用中置發(fā)動機(jī)，從而成為頭條新聞，這距其近70年的歷史一直是前置發(fā)動機(jī)。新的傳動系統(tǒng)布局使Corvette像法拉利一樣顯得時尚，時尚，并且與Corvette的正宗跑車成為每個人的品牌相吻合。

盡管談?wù)摽茽柧S特公告的大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會購買科爾維特，但他們可能會考慮購買雪佛蘭汽車，例如Silverado或Volt。

一個可共享的信息比喻為高爾夫中的鷹。兩者都很罕見。成都標(biāo)志設(shè)計公司它需要一個非常出色的手藝并給予了巨大機(jī)會的人。雄鷹或可共享的營銷信息無疑是勝利。這是一個很好的成績，這是邁向錦標(biāo)賽冠軍獎金的一步。

值得注意的營銷實(shí)例

DC Shoe的獨(dú)特廣告和史詩般的特技

DC鞋帽

您經(jīng)常在帽子上看到DC。DC是DC Shoes的標(biāo)志。

當(dāng)BMB分析DC Shoes的興起時，其成功歸因于兩點(diǎn)。首先是他們創(chuàng)新性地將緩沖塑料從跑步鞋到平底運(yùn)動鞋用于滑板。第二個是通過計劃人們會談?wù)摰闹档米⒁獾奶丶迹陨倭康臓I銷預(yù)算獲得令人難以置信的影響力。

DC Shoes的創(chuàng)始人Ken Block和Damon Way非常了解在滑板雜志（目標(biāo)市場）中購買廣告的價格是多么昂貴。他們知道他們需要做一些值得注意的事情才能充分利用機(jī)會。

Rob Dyrdek穿著藍(lán)色油漆。

“但是真正使我們從Droors（DC鞋的原名）開始的第一件事就是想出了真正有趣，獨(dú)特，扭曲的想法，” Ken Block在Tim Ferriss播客中提到?！斑€有羅伯·戴德克（Rob Dyrdek），現(xiàn)在是相當(dāng)大的MTV明星-那時他是我們的滑板手之一。實(shí)際上，我們在雜志上真正脫穎而出的第一批廣告之一就是–我在他的頭上倒了藍(lán)色顏料，他在抽煙。而且，我們只是得到了這些真的很晦澀的照片，只是他的頭上灑了藍(lán)色顏料。”

肯（Ken）明白，帶有羅伯·戴德克（Rob Dyrdek）滑板圖片的廣告不會在雜志上刊登有關(guān)專業(yè)滑板手的圖片而脫穎而出。但是一張羅布被涂上藍(lán)色顏料的照片是獨(dú)一無二的。圖像截然不同，讀者注意到了。而且這個概念仍然與滑板手有關(guān)，因?yàn)镽ob Dyrdek是易于識別的滑板專業(yè)人士。

DC Shoes還通過計劃值得注意的特技來擴(kuò)大其營銷范圍，這些特技將被商業(yè)媒體報道并在社區(qū)中談?wù)摗?/p>

DC最早簽約的運(yùn)動員之一是創(chuàng)始人的兄弟Danny Way。成都標(biāo)志設(shè)計公司擅長表演世界紀(jì)錄的特技表演。

Dollar Shave Club的廣告

美元剃須俱樂部徽標(biāo)

Dollar Shave Club的創(chuàng)始人Michael Dubin正在Upright Citizen's Brigade（UCB）上喜劇課程，該地方以周六夜現(xiàn)場和喜劇中心的喜劇演員而聞名。

杜賓有一個家庭朋友，他需要賣掉從亞洲購得的25萬把剃須刀。就像許多男人一樣，杜賓對經(jīng)典剃刀品牌（吉列特，席克，BIC等）如何銷售剃刀感到厭煩。他決定去嘗試一下，并幫助他的朋友以另一種商業(yè)模式出售大量的刀片服務(wù)器：訂閱。

整個商業(yè)計劃取決于非常便宜地獲得訂戶。杜賓必須運(yùn)用出色的創(chuàng)造力來擴(kuò)大影響范圍。值得慶幸的是，在那個時代，YouTube視頻可以在其他社交媒體平臺上傳播開來。成都標(biāo)志設(shè)計公司從那時起，社交媒體平臺通過拒絕將用戶發(fā)送到異地而停止了這一過程。

獨(dú)特的商機(jī)和杜賓喜劇的敏感性相結(jié)合，成為了現(xiàn)在著名的“我們的劍靈”。