對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)品牌直接影響公司收益和消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度。請(qǐng)記住，企業(yè)的收入來(lái)源不是企業(yè)的品牌，而是您的消費(fèi)者。如果您的消費(fèi)者不認(rèn)識(shí)企業(yè)的品牌，那么企業(yè)就不會(huì)經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)時(shí)間了。實(shí)際上，企業(yè)必須創(chuàng)建一個(gè)消費(fèi)者會(huì)喜歡的品牌，可以通過(guò)vi設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性和品牌定位來(lái)實(shí)現(xiàn)。
品牌定位是在消費(fèi)者心中為品牌建立位置的過(guò)程。就像為鎖創(chuàng)建鑰匙，為螺母創(chuàng)建螺栓，甚至為紐孔創(chuàng)建按鈕一樣。在這種情況下，您將以前所未有的競(jìng)爭(zhēng)者的方式為消費(fèi)者的痛點(diǎn)提供解決方案。您考慮消費(fèi)者，了解他們的困難，并通過(guò)您的品牌代表他們。
迎合服務(wù)不足的細(xì)分市場(chǎng)是建立您的品牌的最佳方法。實(shí)際上，這正是許多高增長(zhǎng)公司設(shè)法進(jìn)入其市場(chǎng)的數(shù)量。
Netflix公司通過(guò)郵寄未提供的一鳴驚人邪教經(jīng)典影片做到了。
Vimeo的做到了通過(guò)專(zhuān)業(yè)的視頻托管，而不是簡(jiǎn)單地在YouTube的腳步。
特斯拉開(kāi)始生產(chǎn)豪華車(chē)，而其他品牌則忙于與價(jià)格實(shí)惠的電動(dòng)混合動(dòng)力車(chē)競(jìng)爭(zhēng)。
如果您能夠脫穎而出，那么您可以為自己的品牌樹(shù)立正確的位置。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都了解品牌定位的重要性–確實(shí)，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們?nèi)匀粓?jiān)持自己的品牌定位。
盡管Energizer提出了強(qiáng)大的兔子功能，金霸王仍然設(shè)法保持了領(lǐng)先地位。
萬(wàn)事達(dá)卡的“無(wú)價(jià)”活動(dòng)不足以?shī)Z取Visa的職位。
iPhone可能已經(jīng)引起了所有媒體的關(guān)注，但是黑莓設(shè)法保留了其公司偏好。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是可以提出優(yōu)于您的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。但是，如果在定位品牌時(shí)沒(méi)有犯重大錯(cuò)誤，則無(wú)需擔(dān)心失去領(lǐng)導(dǎo)地位。深圳品牌策劃公司可以幫助企業(yè)建立品牌定位及品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，增強(qiáng)vi設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。
清晰，簡(jiǎn)潔地定義您的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于強(qiáng)大的品牌定位與vi設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。如果您不關(guān)注品牌的實(shí)際定位，這并不是說(shuō)您的品牌不會(huì)在消費(fèi)者心中定位–只是該位置可能不受歡迎。如果您真的想從品牌定位與vi設(shè)計(jì)中獲益，那么您必須（認(rèn)真考慮）制定品牌戰(zhàn)略。
深圳品牌策劃公司認(rèn)為借助正確的定位策略，您可以消除市場(chǎng)噪音，并像許多知名品牌（如Paper Boat和Patanjali）那樣感受到自己的存在。他們贏得了消費(fèi)者的青睞，并從可口可樂(lè)，雀巢，歐萊雅，聯(lián)合利華和寶潔等知名企業(yè)那里搶走了市場(chǎng)份額。他們不僅在目標(biāo)客戶(hù)的心中樹(shù)立品牌信心，而且在各個(gè)類(lèi)別和地區(qū)都取得了成功。他們?cè)诓煌讌f(xié)的情況下?lián)碜o(hù)自己的價(jià)值主張，因此，其品牌在消費(fèi)者中引起共鳴。
