自1896年成立以來，貝樂通訊VI設(shè)計與通訊LOGO設(shè)計欣賞1994年，移動服務(wù)被分拆為一個獨立的公司，如搜服。隨著時間的推移，貝樂和搜服提供了許多類似或相同的服務(wù)。因此，2010年搜服和貝樂重新整合 - 但仍然在這兩個品牌下運(yùn)營。
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從2012年開始，Saffron完成了品牌審核和分析，以便了解在競爭激烈的比利時市場中使用的最佳品牌架構(gòu)。 貝樂在固定電話，寬帶服務(wù)和電視領(lǐng)域的市場份額受到法蘭德斯的TeleNet和Walonia的Voo的壓力。比利時復(fù)雜的民族 - 社會結(jié)構(gòu)使得該品牌難以將自己定位為與更偏向荷蘭的北部和更偏向法國的南部地區(qū)相關(guān)。同時，搜服在全國范圍內(nèi)更受歡迎，但其服務(wù)也面臨著巨大的價格壓力。
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根據(jù)我們的分析，輔以與太空醫(yī)生合作進(jìn)行的符號學(xué)分析，Saffron推薦了一種單品牌方法。品牌敘述將專注于單一，不斷發(fā)展的品牌中的高品質(zhì)和融合服務(wù)。我們促成了一個過程，在此過程中決定將搜服作為更年輕，更相關(guān)和更“貼近”的品牌平臺。品牌戰(zhàn)略基于品牌理念，即“立即接近生活中重要的事物”。品牌個性專注于搜服在比利時作為商業(yè)和住宅客戶的現(xiàn)代通信技術(shù)冠軍的角色。
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2013年，艘服致力于幫助重新推出搜服品牌。與內(nèi)部品牌團(tuán)隊共同開發(fā)了一個不斷發(fā)展的市場定位?；诂F(xiàn)有的視覺公平，包括搜服對紫色的使用，以及名稱所暗示的與人類生活的“接近”，Saffron將視覺識別演變?yōu)楹唵?，真實和在多通道環(huán)境中的家庭。
